Family business and legacy adviser

Que veux-tu faire quand tu seras grand?

Récemment, j’ai remarqué sur l’autoroute près de chez moi un panneau publicitaire qui m’a fait réfléchir à la façon dont les gens décident de ce qu’ils veulent faire quand ils seront grands. On y voyait une bambine qui jouait à l’infirmière avec son ourson en peluche blessé, et la publicité semblait viser à encourager les jeunes à envisager la profession d’infirmière.

Le slogan de la publicité disait quelque chose comme « vous avez toujours su que vous étiez doué pour prendre soin des autres », et qu’il fallait donc maintenant suivre votre instinct et en faire votre carrière.

Je sais que certaines personnes ont la chance de savoir très tôt dans la vie quelle carrière elles souhaitent poursuivre, puis franchissent méthodiquement toutes les étapes nécessaires pour y arriver. Tant mieux pour elles, mais je soupçonne qu’elles forment une petite minorité. J’ai de la difficulté à penser ne serait-ce qu’à une poignée de personnes de mon entourage qui entrent dans cette catégorie.

En tant que parents, nous essayons d’aider nos enfants à faire les bons choix et à participer à différentes activités pour tenter d’éveiller leur intérêt pour diverses carrières ou vocations. On ne sait jamais vraiment ce pour quoi on est doué avant d’essayer, n’est-ce pas?

On dit toujours à tout le monde de « trouver ce pour quoi on est doué » et de « faire ce qu’on aime, et l’argent suivra ». Certains mettront beaucoup de temps à le découvrir par eux-mêmes, et d’autres erreront sans but d’un emploi à l’autre.

Ceux qui grandissent dans une entreprise familiale se voient souvent imposer certaines attentes dès leur jeune âge. Il peut s’agir d’un restaurant ou d’un commerce familial où l’on s’attend à ce que les préadolescents donnent un coup de main après l’école et les fins de semaine, et bravo aux familles qui réussissent à trouver le juste équilibre et à garder tout le monde heureux.

En tant que fils unique d’un entrepreneur dans le secteur de la fabrication d’acier, on m’a martelé dès mon plus jeune âge que je devais suivre les traces de mon père et prendre un jour la relève de l’entreprise familiale. Est-ce que je regrette de l’avoir fait? Non, pas du tout. Avec le recul, est-ce que j’aurais préféré avoir une forme de choix? Euh, oui, s’il vous plaît.
Dans la populaire série télé 30 Rock, il y a un épisode où quelqu’un parle des immigrants à Jack, qui répond : « Oh, j’adore les immigrants. Ils viennent ici, travaillent fort, envoient leurs enfants à l’école pour qu’ils deviennent médecins et avocats. Et ensuite, leurs enfants font de la planche à voile et suivent des cours d’improvisation. »

Nous avons récemment regardé l’unique saison de la série télé Freaks and Geeks (fortement recommandée si vous avez des adolescents ou des préadolescents). Les élèves du secondaire sont assis à discuter de leurs aspirations professionnelles, et Ken dit : « Je vais hériter de l’entreprise de mon père, la vendre, déménager à Hawaï et faire du surf. »

Alors, où est-ce que je veux en venir avec tout ça? Tout simplement, les familles qui ont un patrimoine important, provenant habituellement d’une entreprise familiale ou de parents professionnels, ont des enjeux différents à prendre en compte lorsqu’elles élèvent leurs enfants.

Qu’il s’agisse de présumer que nous savons ce qu’ils devraient devenir ou de les garder motivés, de trouver quelque chose de significatif à poursuivre ou de traiter chaque enfant équitablement, de les mettre au courant du patrimoine familial ou de s’assurer qu’ils fréquentent les bonnes personnes, de cultiver la bonne attitude envers les moins fortunés ou de les traiter comme des participants à la vie de la famille et à ses projets, il y a de nombreux sujets à considérer.

Et je n’ai même pas parlé d’apprendre à gérer l’argent, le crédit, les budgets, etc.

Le temps qu’il faut pour découvrir ce que l’on veut faire, ou l’âge auquel on le découvre, n’ont au fond pas tellement d’importance.

Si vous pouvez aider vos enfants à trouver quelque chose de significatif, qui les rend heureux et qui, espérons-le, rend le monde un peu meilleur à sa façon, je pense que vous pouvez considérer que vous avez fait du bon travail. À cet égard, je sais que mes parents ont fait de l’excellent travail.

Steve Legler « comprend » les familles en affaires.
Il comprend les enjeux auxquels les familles font face, ainsi que la façon dont chaque membre de la famille voit les choses de son propre point de vue.
Il se spécialise dans l’accompagnement des familles en affaires dans les zones délicates où la famille et l’entreprise se chevauchent, en écoutant les préoccupations et les idées de chacun. Il aide ensuite la famille à travailler ensemble pour combler les écarts en établissant des objectifs communs, fondés sur leurs valeurs et leur vision partagées.
Son parcours en entreprise familiale, son expérience à la tête de son propre bureau familial (family office), ainsi que sa formation en coaching, en facilitation et en médiation, le rendent particulièrement apte à conseiller les familles en affaires et les familles fortunées.
Il est l’auteur de Shift your Family Business (2014), il a obtenu son MBA de la Richard Ivey School of Business (UWO, 1991), est titulaire du titre de CFA (CFA Institute, 2002), est Family Enterprise Advisor (IFEA 2014) et a obtenu les accréditations ACFBA et CFWA (Family Firm Institute 2014-2015).
Il est fier de sa capacité à aider les familles à créer l’harmonie dont elles ont besoin pour soutenir l’héritage qu’elles souhaitent. Pour savoir comment, commencez par vous abonner à son infolettre mensuelle et à ses billets de blogue hebdomadaires ici.

Work with Steve

Ready to start the conversation your family keeps putting off?

A free introductory call is a low pressure way to talk through where your family is and what could help.

Skip to Accessibility Panel