Cette semaine, nous allons revenir sur un terrain déjà connu, et aborder des choses toutes nouvelles dans cet espace.
Il y est question d’une « révélation », ainsi que d’une nouvelle façon de s’attaquer à un vieux problème.
Une chose que la plupart des lecteurs réguliers reconnaîtront, c’est que nous visitons encore une fois le merveilleux monde de la « gouvernance familiale ».
Ne commencez jamais par une constitution
Mettons d’entrée de jeu en place la partie sur la gouvernance familiale. En 2018, dans Behind the Flawed Family Constitution nous avons parlé du fait que, pour une raison quelconque, avoir une « constitution familiale » était devenu quelque chose de vraiment tendance dont les familles pensaient avoir besoin.
Ou du moins, il semblait y avoir un regain d’intérêt pour un tel livrable, probablement suscité par certains professionnels qui avaient découvert l’idée de vendre peut-être ce concept à leurs clients familiaux.
Depuis, j’ai aussi rencontré des familles qui en sont venues à croire qu’une constitution familiale pourrait convenir à leur famille, et j’essaie habituellement de les amener à renoncer à cette idée, une fois que je réalise qu’elles en sont encore à un stade très précoce de l’évolution de leur gouvernance familiale.
Commencez petit, laissez évoluer
J’ai essayé de faire valoir ce point de diverses façons au fil des ans, auprès des familles comme auprès d’autres conseillers un peu plus nouveaux dans le domaine qui consiste à amener les familles avec lesquelles ils travaillent sur une bonne voie vers la gouvernance.
Puis, récemment, d’une source inattendue, j’ai trouvé la phrase choc que je cherchais, je crois, pour conclure l’affaire.
Je regardais récemment un webinaire de coaching de WBECS, où David Burkus parlait du travail avec des équipes dans les entreprises et d’autres organisations en contexte de travail.
Une grande partie du succès de ces équipes vient du fait d’arriver au point où elles comprennent la valeur du travail d’équipe. Puis il a prononcé les mots magiques.
« Je veux qu’ils fassent une déclaration d’interdépendance ».
Ça m’a frappé en plein front.
Pourquoi n’y ai-je pas pensé?
Voyez-vous, en 2015, j’ai écrit un billet intitulé Independently Wealthy VS INTERdependently Wealthy, dans lequel j’ai présenté pour la première fois cette notion de familles interdépendantes.
Et, comme la plupart d’entre vous le savent déjà, je l’espère, j’ai publié en 2019 mon deuxième livre, qui porte justement le titre Interdependent Wealth.
Mais je n’avais jamais pensé à l’utiliser dans une expression comme « déclaration d’interdépendance ». Mais bien sûr, c’est terminé.
Et une petite connaissance de l’histoire des États-Unis mène aussi à une façon de l’utiliser dans le contexte des familles, surtout lorsqu’elles pensent vouloir une constitution familiale.
Un décalage qui se mesure en années
Même si j’ai vécu toute ma vie au Canada, je l’ai entièrement passée à moins d’une heure de route de la frontière américaine, et il y a eu un barrage culturel américain constant, d’abord sur les ondes de la télévision et plus récemment sur Internet, auquel la plupart des Canadiens se sont bien habitués.
Je sais donc que la Déclaration d’indépendance des États-Unis a été signée le 4 juillet 1776.
J’entends aussi régulièrement parler de la Constitution américaine, d’autant plus que je suis un peu accro à la politique.
J’avoue avoir dû chercher sur Google la date de la Constitution, parce qu’elle est moins connue. Elle a été signée en 1787 et a ensuite dû être ratifiée par les 13 États, ce qui a pris encore quelques années.
La version gouvernance familiale
Désormais, chaque fois que quelqu’un parlera d’une famille qui adopte une constitution, je demanderai quand elle a signé sa déclaration d’interdépendance.
Je dois maintenant préciser ma façon de voir les choses, mais ce n’est certainement pas tiré par les cheveux.
Voyez-vous, pendant que les États-Unis se déclaraient indépendants de la Grande-Bretagne en 1776, qu’ils se l’avouent à l’époque ou non, ils se déclaraient simultanément interdépendants les uns des autres.
Et c’est la partie la plus importante dont toute famille doit prendre conscience.
Les familles et le patrimoine – intention et engagement
Quand je travaille avec une famille, il est généralement entendu qu’elle a le double objectif de garder unis à la fois son patrimoine et sa famille au fil des générations.
Ce travail demande de l’intention et de l’engagement, parce que, comme j’adore le leur rappeler, ces choses-là n’arrivent pas toutes seules.
C’est là qu’intervient tout ce qui touche à la gouvernance, en plus du travail sur l’engagement, l’alignement et la clarté.
Et même si certaines familles finiront par avoir une constitution familiale, un jour, il y a des choses plus importantes à régler d’abord.
Comprendre et accepter que tous les membres de la famille, de toutes les générations, sont véritablement interdépendants est la première étape clé.
