Sur les règles, les relations, la rébellion et le respect
Relier les points entre tous ces mots en « R »
Les lecteurs fidèles (merci!) savent que mes sources d’inspiration pour ces réflexions hebdomadaires sont variées et éclectiques. Un certain nombre me sont venues en écoutant la radio en conduisant, et c’est encore le cas ici.
Cette semaine, je me penche sur quelque chose que j’ai entendu et qui m’a fait chercher un endroit où me ranger, afin de pouvoir noter les mots exacts que j’avais entendus avant de les oublier.
Je n’ai pas eu à aller jusque-là, parce qu’heureusement je suis tombé sur un feu rouge assez long pour attraper un stylo et un bout de papier et noter les mots clés.
Je pense que vous allez aimer ce que j’ai entendu, parce que même si ces mots ont été prononcés dans un contexte sportif, ils s’appliquent aussi au monde des entreprises familiales et aux relations qui s’y vivent.
Qui établit les règles?
Il y a sur mon site Web une fonction de recherche que je suis certain d’utiliser plus que tous les autres réunis, parce qu’après avoir écrit des centaines de billets au cours des 8 dernières années environ, il y a peu de sujets que je n’ai pas abordés, du moins de façon indirecte.
J’ai donc cherché « règles », et j’ai remarqué que j’avais utilisé ce mot dans le titre d’un billet il y a quelques mois à peine, voir On Rules of Engagement for FamBiz
Les règles dont nous allons parler ici sont légèrement différentes, parce qu’elles concernent davantage la façon dont les gens interagissent les uns avec les autres au fil des ans, à mesure qu’ils peaufinent les détails de la gouvernance de leur entreprise commune, soit posséder et gérer des actifs ensemble.
Voir Who Gets to Decide Who Gets to Decide pour en savoir plus.
Une relation d’entraîneur au basketball
Revenons à la citation entendue à la radio. Jack Armstrong est un commentateur télé des matchs de la NBA au Canada, qui couvre surtout les Raptors de Toronto.
Il fait aussi quelques interventions par semaine sur diverses stations de radio sportive, où il discute avec les animateurs locaux de ce qui se passe dans le monde du basketball.
Ce jour-là, il y a quelques semaines, il parlait d’une équipe qui venait de traverser une période de turbulence à cause d’un entraîneur qui se montrait probablement un peu trop « vieille école » avec certains de ses joueurs clés.
C’est ce qui a donné lieu à la citation que je me suis empressé de noter :
Règles sans relations = rébellion
Règles avec relations = respect + résultats
Cela signifie donc que la clé pour que les règles fonctionnent en votre faveur, plutôt que contre vous, c’est l’existence de relations de qualité avec les personnes que vous essayez de « diriger », ou même avec qui vous essayez de « diriger ».
Établir des règles pour travailler en famille
Quand on pense aux règles dans un contexte familial, on imagine normalement des scénarios où les parents établissent les règles pour leurs enfants.
C’est naturel et ça fonctionne assez bien tant que les enfants sont assez jeunes pour accepter d’être « dirigés », mais ça perd rapidement de son efficacité lorsqu’ils commencent à vouloir exercer plus de contrôle sur leurs choix.
Cette étape de la vie dure rarement aussi longtemps que les parents le voudraient, ce qui les oblige à changer leur façon d’interagir avec leurs enfants à mesure qu’ils mûrissent.
Quand on y pense, il s’agit avant tout d’adapter ses relations à la situation, relations qui doivent évoluer avec le temps.
Quand mes enfants étaient de jeunes adolescents, il m’était beaucoup plus facile de les « obliger » à faire quelque chose ou de leur « interdire » de faire autre chose.
Maintenant qu’ils sont de jeunes adultes, si j’aimerais qu’ils fassent quelque chose, mon approche doit être très différente. J’ai aussi appris à ajuster mes attentes en conséquence, mais c’est un tout autre sujet!
Le besoin de maîtrise de soi et d’autonomie
Les contextes d’entreprise familiale, de par leur nature même, comportent généralement de nombreuses situations qui comportent des règles inhérentes, en raison de la hiérarchie dans l’entreprise.
Quand on regarde d’autres situations familiales où il existe un certain niveau de richesse financière, avec ou sans entreprise en exploitation, les règles familiales peuvent être un peu plus délicates à imposer.
À mesure que les membres de la relève mûrissent, ils ont un désir naturel et un besoin d’exercer le plus de contrôle possible sur leur vie.
Trop souvent, leurs parents résistent à cela et ont malheureusement tendance à revenir à des façons d’utiliser leurs ressources financières pour imposer les résultats qu’ils préfèrent.
Le respect plutôt que la rébellion
Si vous êtes un parent qui veut avoir le respect de ses enfants et qui veut éviter les pièges de la rébellion, le secret est de travailler sur vos relations.
C’est plus facile à dire qu’à faire, bien sûr, mais c’est là que se trouve la clé.
