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Être simplement passager, ce n’est pas pareil
Peu de gens que je connais apprécient une bonne métaphore plus que moi.
C’est en partie à cause de la façon dont mon cerveau fonctionne, parce que j’ai l’impression d’avoir hérité de ma facilité avec elles de mon père, et aussi parce que je partage compulsivement mes réflexions ici chaque semaine.
Après plus d’une douzaine d’années à faire cela, je me demande parfois comment une façon si simple d’expliquer quelque chose a pu m’échapper jusqu’ici.
Je suppose que c’est bon de savoir que ce travail ne finira jamais.
Ça me va, pour moi, c’est le voyage qui compte, parce que, comme je l’ai écrit en 2018, There Is No Destination.
Ce qu’on trouve sur LinkedIn
J’ai l’impression de vanter les mérites de LinkedIn plus que la plupart des gens, parce qu’en réalité, à part se rencontrer en personne ou même virtuellement, LinkedIn est le meilleur endroit pour prendre le pouls de tout ce qui se passe dans son milieu professionnel.
J’ai déjà prévu un autre texte dans lequel j’approfondirai ce sujet, mais pour l’instant, sachez simplement que l’élan du billet de cette semaine vient de quelque chose que j’y ai vu récemment.
C’était une publication d’un ami et collègue, Michael Palumbos, qui présentait le vénérable Jim Grubman dans un extrait vidéo.
Je viens de chercher « vénérable » sur Google pour être sûr que c’était le bon adjectif, parce que je sais que Jim est l’un de mes lecteurs réguliers; et je le garde.
Dans la vidéo, il raconte une histoire vraie au sujet d’une conversation entre un membre de la relève et une matriarche, qui contenait cette excellente métaphore dont je vous parle depuis le début.
Nous avons fait ce trajet bien des fois
La matriarche avait du mal à comprendre pourquoi les membres de G2 et G3 de sa famille estimaient avoir besoin de commencer à tenir des réunions au sujet de leur patrimoine.
Elle croyait que, puisqu’ils avaient grandi avec ce patrimoine et réussi à le transmettre à G2, cela devrait aller de soi.
Une fille avisée lui a répondu que « si vous êtes passagère dans une voiture, vous voyez peut-être défiler le paysage, mais si vous n’êtes pas au volant, ce n’est pas vous qui prenez les décisions ».
Elle a poursuivi, selon Grubman : « J’étais une observatrice passive, tu étais derrière le volant. Maintenant, c’est moi qui suis au volant, mais personne ne m’a jamais appris à conduire la voiture. »
Je me souviens d’être allé à certains endroits en voiture quand mes parents m’y conduisaient, et plus tard, quand j’ai dû y aller moi-même au volant, je me suis souvent rendu compte que je n’avais pas porté assez attention.
Pousser plus loin l’analogie de la voiture et du conducteur
La route et le terrain que la matriarche avait affrontés en tant que génération créatrice de richesse étaient très différents de ce que ses enfants affrontaient maintenant, alors qu’ils géraient une transition de G2 à G3.
Même si on pourrait croire que ces transitions devraient être plus faciles, dans la plupart des cas, il y a beaucoup plus de patrimoine et plus de personnes en jeu, ce qui rend les choses plus complexes.
La voiture que grand-maman conduisait était aussi beaucoup moins sophistiquée il y a des décennies, et même si une meilleure technologie dans les voitures est censée nous faciliter la vie, ne me lancez pas sur le sujet de la fois où j’ai emprunté le camion de ma femme et où j’ai eu du mal ne serait-ce qu’à changer de station de radio.
Je m’en voudrais de ne pas ajouter qu’il est imprudent pour des parents fortunés de remettre les clés d’une Ferrari neuve à leur enfant le jour de ses 16 ans s’il n’a même pas encore commencé ses cours de conduite.
Tout le monde à l’eau
Une autre de mes analogies préférées concerne l’apprentissage de la natation.
Je la sors habituellement quand je parle à quelqu’un de l’apprentissage de la théorie des systèmes familiaux de Bowen.
On ne peut pas vraiment la comprendre si on se contente de lire à son sujet, il faut vraiment la « pratiquer ».
C’est là que je mentionne qu’après que vous aurez lu quelques livres sur la natation, je vous emmènerai en bateau au milieu d’un grand lac et je vous jetterai par-dessus bord.
Si vous n’avez pas appris à nager en nageant, bonne chance.
Travailler avec des familles pour qu’elles se sentent à l’aise avec leur patrimoine demande du temps et de la pratique.
L’apprentissage familial à l’avant-plan
L’un des éléments clés de l’histoire racontée par Grubman, c’est que la membre de G2 qui voulait commencer à faire un travail familial en commun avait reconnu l’importance que toute la famille apprenne ensemble.
Les transitions du patrimoine se passent mieux quand les gens sont préparés, et la préparation passe par une certaine formation, mais aussi par l’expérience d’apprentissage partagée que les familles vivent ensemble.
Espérons que nous pourrons tous en tirer des leçons.
