Encore une fois, je commence avec un titre qui en dit long. Trois grands mots, et des mots chargés de sens en plus. Examinons chacun d’eux séparément.
Les transitions sont des périodes pendant lesquelles on passe d’un état à un autre. La transparence, c’est faire les choses ouvertement, sans rien cacher à personne. Digne de confiance est une expression qu’on utilise pour décrire ce en quoi on a confiance.
Maintenant, combinons ces mots deux par deux.
Si quelque chose est transparent et digne de confiance, c’est parce que les personnes touchées ont confiance en ce qui a été fait, puisqu’elles ont pu le voir se faire ouvertement.
Si une transition est transparente, les gens la voient se dérouler et peuvent suivre le processus à travers ses différentes étapes.
Et si vous voulez que votre transition soit digne de confiance, il vaut beaucoup mieux qu’elle se fasse de façon transparente.
Examinons quelques exemples, tous au sujet d’hommes qui ont fondé et dirigé des entreprises familiales, et des transitions auxquelles ils ont fait face en vieillissant. Ces transitions concernaient les entreprises et le patrimoine qu’ils avaient créés, ainsi que l’effet de ceux-ci sur leur famille.
Commençons par « Peter ». Peter a deux enfants, qui ont tous deux travaillé dans ses entreprises à un moment ou à un autre. Il a réduit les activités de certaines de ses sociétés au cours des dernières années, mais aucun autre membre de la famille ne travaille actuellement pour lui. Il semble se diriger vers la retraite, mais il n’a pas parlé de ses projets à ses enfants.
Ses enfants sont ses héritiers, mais ils ne sont toujours pas au courant de ses projets. Ils ne savent pas vraiment à quoi s’attendre, et ils semblent beaucoup mieux s’entendre avec leur mère. Mais comme Peter est divorcé depuis de nombreuses années et vit maintenant avec une autre femme, on manque d’information et de confiance quant à ce que Peter fera de son patrimoine.
Puis il y a Robert. Il a bâti une entreprise dans laquelle ses 4 enfants ont tous travaillé à l’adolescence. Son fils aîné y travaillait comme héritier présomptif, mais il y a une douzaine d’années, Robert a reçu une offre généreuse pour l’entreprise et l’a vendue.
Depuis qu’il a encaissé, les enfants, aujourd’hui dans la mi-cinquantaine, ont continué à vivre comme avant, en attendant un héritage éventuel. Maintenant dans la quatre-vingtaine, Robert présente de nombreux signes de démence.
La famille semble reconnaître qu’il s’agit d’une transition dans laquelle elle doit s’impliquer, mais il ne semble pas y avoir beaucoup d’urgence, et ses membres ne savent pas trop comment s’y prendre. Je leur suggère fortement de tout faire de la façon la plus transparente possible, afin que tout le monde ait confiance dans les résultats.
Puis il y a Stewart. Il a bâti une entreprise et en a vendu les activités dans la cinquantaine. Son fils travaillait dans l’entreprise et a continué à s’occuper des biens immobiliers et des autres actifs générateurs de revenus.
Lorsqu’il a reçu un diagnostic de cancer, il est rentré chez lui et a rédigé des instructions détaillées que sa femme et ses trois enfants devraient suivre après son décès. Il a convoqué une réunion de famille pour tout expliquer. Après son décès, la famille a commencé à tenir des réunions annuelles au cours desquelles elle prend les décisions importantes par consensus.
Vous devez d’abord reconnaître que vous êtes à une étape de transition, puis déterminer comment vous allez la traverser. Lorsque vous communiquez l’information et le processus aux personnes qui sont touchées, les choses se passent plus facilement.
Vous n’avez pas à demander la permission à vos héritiers pour gérer vos actifs comme bon vous semble, mais vous devez comprendre que la transparence de vos actions engendrera la confiance dans les résultats.
