Family business and legacy adviser

Joyeux blogue des Fêtes

À cette période de l’année, on voit défiler une foule de rétrospectives de tous les événements survenus au cours des 12 derniers mois. Ces reportages sont d’excellents bouche-trous pour les médias à une période de l’année qui est habituellement tranquille de toute façon; ils tombent donc à point.

Personnellement, je trouve habituellement ces choses-là assez plates, et certainement pas quelque chose que j’attends avec impatience. La seule exception serait les palmarès des « 10 meilleurs » moments sur les chaînes sportives, ou peut-être quelques bêtisiers.

Mais ce n’est pas parce que cette période n’est pas formidable pour la télé que ce n’est pas un excellent moment pour faire un peu de rétrospection personnelle. (Oui, « rétrospection » EST bien un mot, je viens de vérifier.)

Quand j’étais plus jeune, le temps des Fêtes ne me faisait pas grand-chose, et j’ai même traversé une sorte de phase « Grinch », pendant laquelle je n’achetais de cadeaux à personne. Mais hélas, devenir parent a changé tout ça.

Quand mes enfants étaient plus jeunes et croyaient encore au père Noël, Noël était très amusant, et je revois encore l’immense fouillis dans notre salon après l’ouverture des cadeaux, puisque les cadeaux ne venaient pas seulement du père Noël, mais aussi des grands-parents, des tantes et des oncles.

Maintenant qu’ils sont adolescents (bon, à strictement parler, l’un a encore 12 ans et demi), les choses ont encore changé. Maintenant, j’aime revenir sur l’année et constater les progrès qu’ils ont faits dans tant de sphères de leur vie.

Le vieux dicton « ils grandissent si vite » est tellement vrai que c’en est presque effrayant. Une année, c’est long quand on est enfant, mais quand on approche de la cinquantaine, ça passe en un éclair. J’ai encore du mal à comprendre comment il peut se passer autant de choses ET que le temps puisse filer aussi vite. S’il se passe autant de choses, est-ce que ça ne devrait pas prendre plus de temps?

D’accord, je deviens peut-être un peu trop existentiel ici, mais c’est la saison, non? Nous revenons sur l’année qui vient de s’écouler et nous nous émerveillons de voir à quel point les choses ont changé, et on ne peut presque pas s’empêcher de hocher la tête quand on essaie de se projeter un an plus tard et de penser à où on sera à Noël prochain.

Mais aussi effrayant que ça puisse être, je crois que tout le monde devrait vraiment le faire, même si vous ne le faites qu’une fois par année. Si vous voulez faire quelque chose d’encore plus amusant, projetez-vous 5 ans plus tard et regardez quel âge aura chaque membre de votre famille à la fin de 2018. Ouf!

Si vous travaillez dans une entreprise familiale, il est encore plus important de faire ce genre d’exercice, parce qu’il y a déjà tellement d’éléments en mouvement que, lorsqu’on y ajoute le facteur temps, les choses peuvent vraiment commencer à devenir intéressantes.

Si vous n’avez pas d’entreprise en exploitation, mais que vous avez la chance de faire partie de la catégorie des personnes à valeur nette élevée (HNW, pour high net worth), regardez vers l’avenir et réfléchissez à la façon dont vous voulez que les choses se passent, et au rôle qu’auront vos enfants à mesure qu’ils vieilliront, et à mesure que VOUS vieillirez.

C’est la période de l’année où nous voyons habituellement les membres de notre famille, dont certains que nous ne voyons peut-être pas aussi souvent que nous le voudrions. C’est un excellent moment pour travailler à améliorer la communication avec tout le monde, et même pour parler de l’avenir ensemble.

Combien d’entre vous sont prêts à relever le défi? Bonne chance à ceux qui le feront; je crois que vous serez contents de l’avoir fait.

Steve Legler « comprend » les familles en affaires.
Il comprend les enjeux auxquels les familles font face, ainsi que la façon dont chaque membre de la famille voit les choses de son propre point de vue.
Il se spécialise dans l’accompagnement des familles en affaires à travers les zones délicates où la famille et l’entreprise se chevauchent, en écoutant les préoccupations et les idées de chacun. Il aide ensuite la famille à travailler ensemble pour combler les écarts en établissant des objectifs communs, fondés sur ses valeurs et sa vision partagées.
Son parcours en entreprise familiale, son expérience à la tête de son propre bureau familial (family office), ainsi que ses études et sa formation en coaching, en facilitation et en médiation, le rendent particulièrement apte à conseiller les familles en affaires et les familles fortunées.
Il est l’auteur de Shift your Family Business (2014), il a obtenu son MBA de la Richard Ivey School of Business (UWO, 1991), il est titulaire de la charte CFA (CFA Institute, 2002), Family Enterprise Advisor (IFEA 2014) et il a obtenu les accréditations ACFBA et CFWA (Family Firm Institute 2014-2015).
Il est fier de sa capacité à aider les familles à créer l’harmonie dont elles ont besoin pour soutenir l’héritage qu’elles souhaitent. Pour savoir comment, commencez par vous abonner à son infolettre mensuelle et à ses billets hebdomadaires ici.

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