Family business and legacy adviser

Assez d’argent? Oui. Assez de temps? Non

Nous connaissons tous les compromis entre le temps et l’argent. Il s’agit habituellement de gens qui passent une bonne partie de leur temps à essayer de gagner assez d’argent pour pouvoir avoir tout ce qu’ils veulent et faire tout ce qui leur plaît.

Mais il existe d’autres combinaisons de temps et d’argent, en quantité suffisante ou insuffisante, qui peuvent aussi causer des problèmes. Nous avons parlé du manque de temps dû au sentiment de ne pas avoir assez d’argent, mais il y a aussi le cas où l’on a trop d’argent ET trop de temps, ce qui crée son propre lot de problèmes, et ce ne sont pas le genre de problèmes qui inciteront qui que ce soit à vous prendre en pitié.

Il y a aussi bien des cas de gens qui ont beaucoup de temps libre, mais pas assez d’argent. La solution simple, et rappelons que « simple » et « facile » sont deux choses très différentes, serait que ces personnes se trouvent un emploi, remplissant ainsi une partie de leur temps avec un travail productif ET augmentant l’argent dont elles disposent pour les nécessités et les achats discrétionnaires.

Si seulement c’était aussi facile. Il est facile de juger les autres, mais ça n’aide en rien. Pour chaque personne apparemment paresseuse qui vit de l’aide sociale, il y en a plusieurs autres qui ont traversé la vie avec tant d’obstacles que la poignée de privilégiés ne comprendrait jamais.

En tant que membre de cette poignée de privilégiés, je peux vous dire que ma vision des choses a rapidement changé quand j’ai commencé à faire du bénévolat dans une banque alimentaire il y a quelques années. Je ne voudrais pas être à leur place, et je ne les regarde certainement plus de haut, puisque je n’ai pas, comme le dit l’expression, marché un mille dans leurs souliers.

Mais le titre de ce billet est « assez d’argent, mais pas assez de temps », alors allons-y. Ces situations relèvent habituellement de la question « combien, c’est assez? ». Il y a beaucoup de gens qui semblent avoir amplement d’argent (à nos yeux, mais visiblement pas aux leurs), mais qui sont toujours si occupés qu’ils ne semblent jamais avoir de temps pour faire autre chose que travailler.

Certains s’en rendent compte et font des changements à temps; d’autres ne le font qu’une fois que le stress a fait d’énormes ravages et que leur santé ou leurs relations familiales en ont beaucoup souffert.

De la même façon que ces personnes pourraient regarder quelqu’un qui vient chercher un panier de nourriture et se demander pourquoi il ne se trouve pas tout simplement un emploi, cette personne qui vit de l’aide sociale pourrait regarder quelqu’un qui travaille 80 heures par semaine et se demander pourquoi il ne ralentit pas avant que ça le tue.

L’équilibre travail-vie personnelle idéal n’est pas le même pour tout le monde, bien sûr, mais la plupart des gens gagneraient à s’arrêter pour y réfléchir plus souvent. Chez les familles en affaires, toutes sortes de scénarios surgissent en matière de temps et d’argent : du fondateur ou père qui refuse de lâcher prise, aux deux frères et sœurs qui touchent le même salaire mais ont des charges de travail et des responsabilités très différentes, jusqu’à l’enfant qui se sent obligé de reprendre une entreprise qui ne l’intéresse pas vraiment, mais qui y voit une obligation ou la voie de la moindre résistance.

Cette période de l’année sert souvent à la réflexion, alors qu’une année se termine et qu’une autre commence. Réfléchir à des questions fondamentales comme votre équilibre travail-vie personnelle, et en parler avec les personnes importantes de votre vie, est probablement le plus beau cadeau que vous puissiez vous faire.

Et puis, si vous avez la chance d’avoir suffisamment d’argent et qu’il vous reste du temps libre, il existe une foule d’occasions de bénévolat, et certaines vous aideront aussi à changer votre regard sur la vie.

Steve Legler « comprend » les familles en affaires.
Il comprend les enjeux auxquels les familles font face, ainsi que la façon dont chaque membre de la famille voit les choses de son propre point de vue.
Il se spécialise dans l’accompagnement des familles en affaires dans les zones délicates où la famille et l’entreprise se chevauchent, en écoutant les préoccupations et les idées de chacun. Il aide ensuite la famille à travailler ensemble pour combler les écarts en établissant des objectifs communs, fondés sur leurs valeurs et leur vision partagées.
Son parcours en entreprise familiale, son expérience à la tête de son propre bureau familial (family office), ainsi que sa formation en coaching, en facilitation et en médiation font de lui une personne particulièrement qualifiée pour conseiller les familles en affaires et les familles fortunées.
Il est l’auteur de Shift your Family Business (2014), il a obtenu son MBA de la Richard Ivey School of Business (UWO, 1991), il est titulaire de la charte CFA (CFA Institute, 2002), Family Enterprise Advisor (IFEA 2014), et il a reçu les accréditations ACFBA et CFWA (Family Firm Institute 2014-2015).
Il est fier de sa capacité à aider les familles à créer l’harmonie dont elles ont besoin pour soutenir l’héritage qu’elles souhaitent. Pour découvrir comment, commencez par vous abonner à son infolettre mensuelle et à ses billets hebdomadaires ici.

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