Il est parfois difficile de bien saisir ce qu’est la « gouvernance », et selon le contexte, son sens et ses connotations peuvent varier énormément.
Dans certains contextes, c’est un vrai casse-tête. Dans d’autres, on ne peut pas s’en passer.
Placez-moi dans le camp du « on ne peut pas s’en passer » lorsqu’il est question de la continuité de l’entreprise familiale et de l’héritage familial.
La gouvernance dans ces situations peut être délicate, mais vous en avez vraiment besoin, et ce billet vous éclairera sur ce point de vue.
Institute for Family Governance
Cette semaine, j’étais à New York pour la première conférence annuelle de l’« Institute for Family Governance ». L’IFG en est à ses débuts et a vu le jour au carrefour de STEP (Society for Trust and Estate Professionals) et de FFI (Family Firm Institute).
Babetta von Albertini, de Withers Consulting Group à New York, présidente du programme, est membre à la fois de FFI et de STEP, et je l’ai rencontrée pour la première fois à la conférence annuelle de FFI à Londres en 2015.
Elle est la force motrice derrière l’IFG et mérite d’être félicitée pour avoir réussi un excellent événement de lancement.
Elle a aussi annoncé que la 2e conférence annuelle de l’IFG aura lieu le 25 janvier 2018, et que nul autre que le légendaire Peter Leach, de Deloitte UK, sera l’un des conférenciers vedettes.
Qu’est-ce que c’est, au juste, la « gouvernance familiale »?
« Qu’est-ce que la gouvernance familiale? » pourrait être la proverbiale question à 64 000 $. Mais c’est plutôt la question à 64 000 000 $, parce que parfois, la taille compte vraiment
Si la valeur nette de votre famille se situe autour de 64 000 $, veuillez sauter le reste des questions, et merci d’avoir pris le temps de répondre à notre sondage.
Si, par contre, la valeur nette de votre famille se situe autour de 64 000 000 $, ce sujet en est peut-être un auquel vous devez porter attention.
Bon, laissez-moi reformuler.
Si vous vous souciez de ce qui arrivera à votre patrimoine au cours de la prochaine génération ou des deux prochaines (ou plus), alors une bonne gouvernance sera importante. Si ce qui arrivera après votre décès ne vous importe pas vraiment, inutile de lire plus loin.
Qu’est-il arrivé à « La gouvernance, ouache! »?
Les lecteurs de longue date et les admirateurs de mon travail (Salut maman!) seront peut-être déroutés par le titre de ce blogue, qui semble suggérer, par le « ahhh » qui suit « La gouvernance familiale », que c’est quelque chose de bon, qui apporte du soulagement.
Vous vous dites peut-être : « Hé, Steve, comment est-ce que ça cadre avec le chapitre 8 de ton livre, SHIFT your Family Business, dont je me souviens clairement qu’il s’intitulait “Governance, Ugh!”? »
Mes réponses à cela sont nombreuses, notamment :
- Merci de l’avoir remarqué
- Oui, il EST offert sur Amazon
- L’évolution
L’évolution de la gouvernance
En 2013, quand j’ai écrit le livre et que j’ai intitulé ce chapitre clé « Governance, Ugh », je l’ai fait parce que j’avais l’impression que le mot suscitait justement cette réaction de « ouache » chez un grand nombre de personnes.
J’aime croire que le monde de l’entreprise familiale et du patrimoine familial a quelque peu évolué depuis que je l’ai écrit, et d’après ce que j’ai entendu à New York cette semaine, c’est le cas.
Même si le « monde » n’a pas encore évolué, je sais que moi, oui. Laissez-moi m’expliquer. J’ai toujours su qu’une bonne gouvernance est essentielle pour créer un héritage durable pour une famille.
J’avais peur de dire aux gens qu’ils avaient besoin de « gouvernance », mais en évitant le mot, je le rendais « innommable », ce qui laissait peut-être entendre qu’il était aussi indésirable..
Ma propre évolution
Quand l’Institute for Family Governance, a vu le jour, et quand j’ai réalisé que j’étais enthousiaste de le découvrir, cela m’a montré que j’ai évolué, tout comme ma réflexion et mon désir d’appeler les choses par leur nom.
Oui, nous pouvons continuer à parler de « prise de décision », de « communication », de « structures et processus », de « la façon dont nous allons tous nous entendre » et de « règles et règlements formalisés ».
Au bout du compte, pour moi, le meilleur mot pour résumer tout cela est GOUVERNANCE.
La vraie question à 64 millions
La vraie question est POURQUOI elle est nécessaire.
Ma réponse courte est :
Parce que votre patrimoine et votre héritage ne se préserveront pas tout seuls.
La gouvernance familiale est un incontournable, et elle doit être élaborée sur mesure par votre famille, pour votre famille.
Mais il est tout à fait correct de se faire aider pour cela. C’est même fortement recommandé.
À suivre
Surveillez cet espace pour un prochain blogue :
5 choses que vous devez savoir : la gouvernance familiale.
À paraître en février 2017
