Nous voyons tous les choses d’abord et avant tout selon notre propre perspective. Notre point de vue personnel nous sert de vision du monde par défaut.
La capacité de voir les choses selon la perspective d’une autre personne est importante, et ce n’est pas tout le monde qui y excelle, puisqu’on s’aventure ici sur le terrain de l’empathie.
Mais chaque fois que nous nous obligeons à regarder les choses sous un angle différent, c’est presque toujours éclairant. « Hum, je n’avais jamais vu ça sous cet angle. »
Toujours utile
Obtenir de l’aide pour regarder les choses d’un autre point de vue est particulièrement utile pour les gens qui ont réussi.
Les gens intelligents qui ont connu un grand succès peuvent parfois se mettre à croire qu’ils savent tout, et ils surestiment souvent leurs capacités.
Pour ces personnes, prendre un moment pour jeter un deuxième regard peut être particulièrement bénéfique. Connaissez-vous quelqu’un comme ça?
Si vous vivez seul sur une île, la perspective des autres parties prenantes n’a pas d’importance. Mais qu’en est-il si vous travaillez dans une entreprise avec d’autres membres de votre famille?
Les gens de l’intérieur et les gens de l’extérieur
Lorsque je travaille avec des familles en affaires, je dois souvent rappeler aux membres de la famille de réfléchir à l’effet que leurs idées auront sur les autres personnes concernées. Certains le font facilement, d’autres ont besoin de plus de pratique.
En vérité, au moment où j’entre en scène, ils ont déjà pris la décision la plus importante.
Les familles qui franchissent le pas d’embaucher une personne de l’extérieur indépendante, impartiale et objective pour les conseiller ont reconnu qu’une nouvelle perspective n’est pas seulement utile, mais essentielle pour bien gérer de nombreux enjeux importants.
Définitions de la perspective
Plus les choses sont complexes, plus la personne indépendante de l’extérieur devient importante. Voici quelques définitions de la perspective (c’est moi qui souligne) :
– l’état des idées d’une personne, des faits qu’elle connaît, etc., en tant qu’ils forment une interrelation significative
– la faculté de voir toutes les données pertinentes dans une relation significative
Les situations d’entreprise familiale sont pleines de complexité et d’enjeux interreliés, découlant du chevauchement du système familial, du système de l’entreprise et du système de propriété.
Ajoutez-y les préférences individuelles de chacun et, eh bien, bonne chance!
« Pourquoi le monde a BESOIN de consultants en entreprise familiale »
Je lis beaucoup de choses sur l’entreprise familiale, parce que j’écris beaucoup de choses sur l’entreprise familiale. Quand je reçois quelque chose du Family Business Consulting Group, je le lis toujours.
Cette semaine, ils ont envoyé un texte sur notre profession et sur son importance. Je savais que je devais le partager, et je me demandais quelle serait la meilleure façon de le faire.
Comme je prévoyais déjà ce billet de blogue sur la « perspective », j’ai décidé de l’y intégrer.
Voici un paragraphe tiré de l’article, ainsi qu’un lien vers celui-ci. Prenez le temps de lire le texte au complet.
« Un excellent consultant en entreprise familiale est probablement le seul conseiller avec qui vous travaillerez qui tient compte de la façon dont la famille, la direction, la propriété et la gouvernance s’influencent mutuellement au quotidien, et qui est capable de créer un espace sûr pour examiner ouvertement et de façon créative comment ces quatre systèmes nécessaires touchent votre famille et votre entreprise de manière unique et puissante. »
Lien : Why the world NEEDS family business consultants
Faire le lien entre TOUTES les pièces
Un consultant en entreprise familiale (ou conseiller en héritage familial) verra, avec une perspective différente, comment toutes les pièces du casse-tête s’emboîtent.
Voir et comprendre comment les pièces sont reliées, sans être soi-même l’une de ces pièces, est essentiel.
Une personne qui fait partie de l’un ou l’autre des systèmes ne peut tout simplement pas offrir un point de vue entièrement objectif. Et quiconque essaie de vous vendre d’autres services aura aussi un parti pris.
Désamorcer les émotions
Il y a beaucoup d’émotions dans l’entreprise familiale, parce que la famille, c’est une affaire d’amour, et l’entreprise, une affaire d’argent, et quand on met les deux ensemble, ça se complique.
Certains suggèrent d’éliminer les émotions, mais ils pourraient tout aussi bien suggérer d’arrêter de respirer; les émotions existeront toujours.
C’est là qu’une personne de l’extérieur formée est la plus utile. Quelqu’un qui peut rester calme malgré l’anxiété dans la pièce, ralentir les choses et rappeler à tout le monde le nombre de perspectives différentes présentes autour de la table.
La vue à 30 000 pieds
Une personne indépendante de l’extérieur, qui n’a aucun intérêt dans l’affaire, peut offrir la proverbiale vue à 30 000 pieds et apporter une nouvelle perspective sur toutes les pièces interreliées du casse-tête.
Cela peut faire toute la différence pour créer une perspective commune à laquelle tout le monde peut croire.
Les familles qui ont réussi la transition de leur entreprise et de leur patrimoine l’ont rarement fait toutes seules.
