5 choses à savoir : la vision familiale
Il y a quelques semaines, dans « Family Business: How Do Values Fit In? », j’ai abordé l’idée d’une « vision familiale », et je voulais y revenir depuis un moment, alors allons-y.
J’ai décidé d’en faire l’un de mes billets occasionnels « 5 choses », au grand dam de ma femme, qui se demande pourquoi cinq est toujours mon chiffre de prédilection. (C’est comme ça, ma chérie, c’est comme ça.)
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Les valeurs devraient venir en premier
Avant de faire quelque travail que ce soit sur une vision familiale, il est vraiment très logique de faire d’abord le travail sur les valeurs. La vision porte sur l’avenir et sur l’endroit où vous voulez aller ensemble.
« Super, l’avenir! », pensez-vous peut-être, et vous serez peut-être tenté de plonger tout de suite en sautant l’étape des valeurs, mais je vous le déconseille.
Les valeurs portent sur l’endroit où vous en êtes maintenant et, espérons-le, sur ce sur quoi tous les membres de la famille s’entendent quant à l’endroit où ils en sont ensemble.
C’est assez important de le savoir avant d’essayer de déterminer où vous allez aller ensemble.
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Ce qu’il vous faut, c’est une vision commune
Tout comme il est important de comprendre les valeurs que les membres de la famille ont en commun, il devrait aller sans dire qu’une vision familiale est censée être une « vision commune », pour la famille, par la famille.
Mais je le dis quand même, parce qu’il y a parfois quelqu’un dans la famille qui a besoin qu’on le lui rappelle.
Une vision familiale qui vient d’une seule personne, et qui a été gravée dans la pierre par son unique créateur, ne vaudra même pas la tablette de pierre sur laquelle elle est inscrite.
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C’est une question de découverte et de cocréation
Une fois que vous avez déterminé les valeurs et adhéré au concept de la vision commune, cela devient vraiment un exercice de découverte et de cocréation.
L’une des clés consiste simplement à faire preuve de curiosité quant aux possibilités que voient les différents membres de la famille, ce qui peut ouvrir des discussions auxquelles vous n’aviez pas pensé auparavant.
Découvrir les domaines qui passionnent les plus jeunes membres de la famille et trouver des façons de créer une vision ensemble peut être très puissant.
Si vous avez bâti une entreprise en particulier qui enthousiasme ou non les plus jeunes membres de la famille, ne serait-il pas logique d’au moins écouter leurs idées et d’essayer de trouver des façons pour que chacun ait un intérêt dans les actifs communs de la famille?
4. On ne peut pas brusquer ces choses
L’une des plus grandes idées fausses au sujet de tout ce travail sur les valeurs et la vision pour les familles concerne le temps qu’il faut réellement pour le faire de façon réfléchie.
Il peut sembler tentant d’essayer de prévoir quelques heures, voire une journée, pour faire tout cela. Oui, vous pourriez le faire aussi rapidement et vous pourriez, en théorie, retirer une certaine valeur d’un tel exercice.
Idéalement, et pour obtenir les meilleurs résultats, ce genre de travail ne se fait PAS rapidement, ni d’un seul coup. Ma préférence est de faire d’abord le travail sur les valeurs en deux séances distinctes, avant même d’arriver à la vision.
De plus, plus le groupe familial est grand, plus vous devez vous attendre à ce que cela prenne du temps.
Rappelez-vous : « Seul, on va plus vite; ensemble, on va plus loin », comme je l’ai écrit l’an dernier (Going Far? Go Together).
5. Ça ne se fait pas tout seul
L’une de mes expressions préférées est « ces choses-là n’arrivent pas toutes seules », et c’est certainement le cas ici aussi.
Il peut en fait y avoir pas mal de travail simplement pour réunir une famille, puis pour amener tout le monde à comprendre l’importance de la tâche à accomplir.
Selon leur âge et leur participation antérieure à des discussions familiales importantes, il faudra peut-être un peu les convaincre pour qu’ils croient vraiment que leur contribution sera bien accueillie et entendue.
Le mot « intentionnel » convient vraiment bien ici. Il doit y avoir une intention de faire le travail nécessaire pour découvrir et cocréer une vision familiale.
Faites l’investissement
Dans mon livre SHIFT your Family Business, la lettre « I » de SHIFT signifie « Invest » (investir), et il s’agit d’investir le temps nécessaire pour faire ce travail important.
Bien sûr, cela s’accompagne d’un investissement financier, mais pour les familles disposant d’un patrimoine considérable, ce n’est qu’une goutte d’eau dans l’océan.
Le temps requis est le plus gros investissement, mais ceux qui prennent le temps de bien faire les choses seront récompensés par l’héritage qui en résultera.
