L’évolution des horizons temporels en entreprise familiale
Les entreprises familiales sont reconnues pour envisager les choses dans une perspective temporelle beaucoup plus longue que les grandes sociétés cotées en bourse.
Elles ne se soucient pas de l’effet de leurs décisions sur leur prochaine publication de résultats trimestriels, et se concentrent plutôt sur ce à quoi les choses ressembleront dans un quart de siècle.
Un horizon temporel est-il fixe?
La vision à long terme peut rester la même pendant des décennies, mais il arrive parfois des événements qui rendent souhaitables des changements sur une période beaucoup plus courte.
L’un de mes rôles permanents dans la gestion de notre bureau familial consiste à répartir l’actif entre divers gestionnaires de placements professionnels externes.
Nous avons récemment décidé de nous départir d’une position et j’ai été surpris d’apprendre qu’il y aurait une pénalité pour retrait anticipé parce que nous ne l’avions pas détenue pendant le minimum de 5 ans.
Hmmm, me suis-je demandé, pourquoi ne l’avais-je pas remarqué à l’époque (cela fait plus de quatre ans)? C’est simple : à ce moment-là, il ne semblait pas possible que cela devienne un jour un problème.
Les choses changent…
Le temps file
Dans une autre sphère de ma vie, il y a quelques années, j’étais à Boston avec la famille, et nous sommes allés à la librairie de Harvard pour voir leurs articles promotionnels.
Par curiosité, j’ai demandé à mes enfants s’ils avaient déjà pensé à fréquenter cette université.
Depuis, j’ai fait des visites de campus dans la plupart des universités de l’Ivy League, et dans bien d’autres, avec chacun d’eux, et pourtant, dans quelques mois, ce chapitre important de ma vie sera lui aussi derrière moi.
Comment mes priorités ont-elles pu changer si vite? J’ai l’impression que c’était hier que nous visitions des garderies.
Ados, aînés et génération sandwich
C’est peut-être simplement que je fais partie de la génération sandwich, avec deux ados et une mère octogénaire qui dépendent de moi.
Pendant ces étapes de la vie, quelques courtes années peuvent changer de nombreux aspects de notre existence.
Mais chaque famille compte des gens de divers âges et à diverses étapes de vie, et c’est en partie pour cela que les familles en affaires sont si complexes.
Le cycle de vie familial
Si vous lisez certains des livres sur le patrimoine familial et la façon de le faire durer sur plusieurs générations, vous tomberez sûrement sur des auteurs qui parlent de « 100 ans » comme horizon à considérer.
Je dois admettre que, quand j’ai vu cela pour la première fois il y a quelques années, j’ai pensé que ce serait difficile à saisir pour la plupart des gens.
Voyons donc, je travaillais dans ce domaine, et j’avais moi-même du mal à me faire à l’idée.
Je suis à peu près certain de « comprendre » maintenant, mais je ne sais pas si c’est parce que je me suis habitué à l’entendre, parce que j’ai moi-même quelques années de plus, ou parce que j’ai « mûri » vers une autre vision de la vie.
Les familles patrimoniales
Si vous voulez apprendre des familles qui ont réussi la transition de leur patrimoine d’une génération à l’autre, et ce, plus d’une fois, eh bien, vous n’avez presque pas d’autre choix que d’observer celles qui ont duré un siècle ou plus.
Lors de la récente conférence de l’Institute for Family Governance, un conférencier a mentionné qu’un horizon de placement de 20 ans pour une famille pourrait être considéré comme du « court terme », et je suis d’accord.
Mais si je veux voir les choses ainsi, je dois d’abord être presque capable de me retirer de l’équation.
Je me rends compte maintenant que le placement dont nous nous départions n’aurait peut-être jamais dû être fait, parce qu’il ne cadrait pas avec un horizon temporel aussi long.
Ma vision sur 100 ans
Ou peut-être que pour ma famille, un horizon de 100 ans n’est pas approprié, parce que notre famille n’a jamais tout à fait atteint le niveau de richesse nécessaire pour devenir une « famille patrimoniale »
Peut-être qu’une autre leçon à tirer ici est qu’il est plus facile d’aider une autre famille à aborder ces questions que de les examiner pour sa propre famille.
Il est vraiment difficile d’examiner ce genre d’enjeux multigénérationnels quand vous et votre vie faites partie de l’équation.
Il est beaucoup plus facile pour moi de tracer votre espérance de vie et de parler froidement de ce à quoi les choses ressembleront des décennies plus tard. Le faire pour moi-même, euh, pas tellement.
Pas amusant? Ça ne veut pas dire que vous n’avez pas à le faire!
Se rendre compte que les choses sont complexes et potentiellement pas amusantes ne vous dégage toutefois pas de la responsabilité de vous occuper réellement des choses importantes.
Réfléchir à l’importance de tout cela est la première étape pour vous lancer. Maintenant, allez trouver quelqu’un qui pourra vous garder sur la bonne voie.
Ensuite, ensemble, vous pourrez franchir les étapes nécessaires à un véritable plan sur 100 ans.
