Écrire ce blogue chaque semaine me permet de partager mes réflexions sur des sujets liés aux familles entrepreneuriales et à la continuité du patrimoine, et de parler de certaines des meilleures conférences auxquelles j’assiste dans ce domaine.
Il y a un événement relativement nouveau au calendrier qui devient rapidement l’un de mes préférés, la conférence de l’Institute for Family Governance. Cet événement d’une journée à New York a eu lieu à la fin janvier au cours des 3 dernières années, et il sera de retour en 2020.
Et c’est une excellente matière pour ce blogue!
Après l’IFG en 2017, j’ai écrit Family Governance, Aaaah, puis l’an dernier Realistic Family Governance Goals. Mais cette année, en plus de ce texte, je publierai par la suite au moins une poignée de billets inspirés par la conférence.
Des expériences concrètes
Comme je l’ai écrit dans leur sondage d’appréciation, le point fort pour moi a été le fait qu’il y avait tant d’exemples de vraies familles et de ce qu’elles ont fait en matière de gouvernance familiale.
Bien sûr, il y avait des présentations de praticiens qui travaillent avec des familles fortunées multigénérationnelles, mais il y avait aussi bien des membres de familles qui ont raconté leur histoire.
La gouvernance familiale est évidemment un créneau, je le sais bien d’après les regards vides que me lancent bien des gens quand je parle du genre de travail que je fais.
L’agent des douanes américaines qui m’a demandé pourquoi j’allais à New York a un peu secoué la tête et s’est retenu de rire quand je lui ai dit que je me rendais à une conférence sur la gouvernance familiale.
Alors, plus nous pourrons amener les praticiens et les familles à partager leurs expériences, sur ce que de vraies familles ont fait et continuent de faire, mieux ce sera pour nous tous qui œuvrons dans ce domaine.
Temps, travail, pratique, leadership
Il y avait un panel en après-midi où un participant a parlé d’une décision importante que sa famille avait prise il y a des années quand elle a engagé un consultant en entreprise familiale bien connu.
Il y avait bien sûr quelques consultants de ce genre dans l’auditoire, et vous pouvez imaginer à quel point nous hochions tous la tête.
Mais cet homme a dit autre chose que j’ai noté, parce que ça fait écho à un message que je me surprends à répéter souvent.
Ça ne semblait pas non plus être une remarque préparée ou répétée, simplement une réflexion sincère sur la gouvernance familiale en général.
J’ai rapidement noté les quatre mots principaux qu’il a mentionnés en parlant des efforts de gouvernance de sa famille.
« Ça demande du temps, ça demande du travail, ça demande de la pratique, et ça demande du leadership »
Ça n’« arrive » pas tout seul
L’une des façons dont je le formule habituellement, c’est de dire que ces choses-là n’« arrivent » pas toutes seules.
L’un des mots que j’ajoute souvent est « intention », parce qu’agir de façon intentionnelle est une manière de le décrire.
Mais les quatre mots qu’il a utilisés sonnaient vraiment juste, probablement parce qu’il semblait les dire avec son cœur et littéralement au pied levé, et non à partir d’une diapositive préparée pour une présentation.
Temps et travail
La gouvernance familiale demande effectivement beaucoup de temps, tant en heures-personnes qu’en mois et en années. C’est pourquoi j’encourage toujours les gens à commencer avant d’avoir l’impression d’en avoir vraiment besoin; il n’est presque jamais trop tôt.
La quantité de travail nécessaire est souvent plus grande que ce que la famille prévoit au départ. Je suis sûr que la plupart des conseillers qui travaillent avec des familles ont déjà vécu des moments où certains membres de la famille commencent à ressentir une « fatigue » de gouvernance.
Pratique et leadership
Alors que le temps et le travail sont des éléments courants qui peuvent décourager les familles de mettre en place une gouvernance, la pratique et le leadership appartiennent à une autre catégorie.
La pratique ne mène peut-être pas toujours à la perfection, mais son point était qu’on s’améliore à mesure qu’on en fait davantage. Travailler avec des membres de la famille n’est pas toujours facile, et il faut le faire à répétition pour s’y améliorer.
Reste le leadership, qui est aussi nécessaire. J’ajouterais que s’il n’y a qu’un seul leader qui s’en soucie, la famille n’ira probablement pas très loin.
Si je devais changer une chose dans la citation, je remplacerais peut-être le mot « leadership » par « leaders », simplement pour souligner que ce n’est pas le travail d’une seule personne.
Mais bien sûr, nous reconnaissons tous qu’une bonne gouvernance familiale doit faire participer de nombreux membres de la famille, n’est-ce pas?
