Chaque semaine dans cet espace, j’écris sur les familles en affaires et les familles fortunées, et je préfère habituellement mettre l’accent sur la famille et ses membres, plutôt que sur l’entreprise et ses actifs.
Cela contraste fortement avec l’orientation d’une bonne partie des conseillers professionnels de ces familles, mais souvent aussi avec celle de trop de membres de la famille eux-mêmes.
Aujourd’hui, je reviens à une formule que j’ai assez souvent utilisée par le passé, le bon vieux « Cinq choses que vous devriez savoir… », en examinant 5 façons d’investir dans votre famille entrepreneuriale.
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La formation scolaire
Les études postsecondaires sont certainement une façon simple pour les familles d’investir dans les membres de leur relève. Comme aimait le dire mon grand-père, tout ce que vous pouvez mettre entre vos deux oreilles, personne ne pourra jamais vous l’enlever.
Certaines familles ont hâte de placer leurs enfants dans des rôles clés de l’entreprise le plus vite possible, avec l’attitude qu’ils n’ont plus « besoin » d’aller à l’école, puisqu’ils apprendront tout ce qu’ils doivent savoir au travail.
Mon parti pris est de tout regarder avec la perspective la plus longue possible; ainsi, même si encourager les jeunes membres de la famille à faire des études supérieures peut retarder leur entrée dans l’entreprise, ils apporteront beaucoup plus, y compris une plus grande confiance en eux, avec un diplôme universitaire quelques années plus tard.
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Une retraite familiale
Lorsqu’on cherche des façons d’investir dans la famille dans son ensemble, organiser une retraite familiale peut être une option intéressante. Réunir toute la famille dans un endroit différent (pas au bureau, ni à la maison ou au chalet) peut se faire de bien des façons.
Ce qu’il faut retenir, c’est de s’assurer que les activités et les sujets abordés seront variés, et qu’il ne sera certainement pas question « que d’affaires », et de veiller à ce que de nombreuses voix se fassent entendre au cours de la retraite.
Si le plan consiste simplement à ce que les parents déversent de l’information et leurs souhaits sur la génération suivante, aussi bien ne pas le faire.
Voir Geography 101: “Where” Matters pour en savoir plus à ce sujet.
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Une série de réunions de famille
Encore mieux qu’une retraite unique serait de commencer à tenir des réunions de famille sur une base régulière. Cela pourrait se faire chaque année, plus souvent ou même moins souvent, selon la taille de la famille et d’autres facteurs liés à sa complexité.
Ces réunions peuvent avoir lieu à la maison ou au bureau, mais idéalement, elles se tiendraient la plupart du temps dans des lieux « neutres ».
La raison principale de tenir ces réunions est de « forcer » la famille à se réunir pour parler de sujets importants dont on ne discuterait pas autrement.
On peut présumer que ce ne sont pas tous les membres qui travaillent dans les activités de la famille, et ces réunions sont une excellente occasion de partager ce qui se passe, même avec ceux que vous croyez peut-être indifférents. (Indice : en fait, ils s’y intéressent VRAIMENT).
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Une conférence sur l’entreprise familiale
Les familles prêtes à passer à « l’étape suivante » peuvent chercher des conférences sur l’entreprise familiale où elles pourront apprendre d’autres familles qui vivent des circonstances semblables.
Je peux presque garantir que bien des membres de la famille qui assistent à une conférence de ce genre pour la première fois auront la réaction suivante : « Wow, je n’avais jamais réalisé que tant d’autres gens vivent les mêmes enjeux que nous. C’est rassurant de savoir qu’on n’est pas seuls ».
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Embaucher un facilitateur familial
Vous me voyez peut-être venir lorsque je suggère qu’une famille pourrait vouloir embaucher une personne de l’extérieur pour la guider sur le chemin qui lui permettra de démêler tous les enjeux liés à son alignement et au développement de sa gouvernance, mais je sais déjà que très peu de familles iront un jour aussi loin.
Comme je l’ai mentionné dans My Notes from a Great Keynote , un petit pourcentage des familles en affaires embauchent effectivement un consultant externe, et c’est un peu comme embaucher quelqu’un pour vous donner des leçons privées.
Ce blogue porte sur l’investissement dans votre famille, et embaucher cette personne vous coûtera bien sûr un peu d’argent, mais le véritable investissement sera le temps que chaque membre de la famille consacrera aux réunions et aux autres activités que vous entreprendrez tous ensemble.
Le facilitateur que vous embauchez peut devenir l’architecte ou le chargé de projet du parcours de la famille vers la création et la mise en œuvre de ses plans de gouvernance familiale.
Une progression logique?
Il se trouve que les cinq façons que j’ai décrites ci-dessus suivent en fait une progression plus ou moins logique. Vous n’avez toutefois pas besoin de les suivre dans l’ordre; commencez simplement quelque part!
