Depuis 2014, l’un des moments forts de mon année est le voyage pour assister à la conférence annuelle du Family Firm Institute, chaque mois d’octobre.
Elle s’est terminée récemment pour cette année et, pour une fois, je n’ai pas eu à prendre l’avion ni à m’enregistrer à l’hôtel. Hélas, elle s’est tenue virtuellement pour la première fois, et je mentirais si je disais que c’était virtuellement la même chose.
Enfin, tout ce que nous pouvons faire, c’est de notre mieux, et j’ai tout de même pu absorber une énorme quantité de contenu pertinent pour ceux qui, comme moi, évoluent dans l’univers de l’entreprise familiale.
Des leaders du monde entier venus partager
Cet univers peut souvent donner l’impression d’être un véritable créneau, alors pour trouver une masse critique d’autres personnes qui font un travail semblable, un réseau mondial est en fait presque une nécessité.
Même si les entreprises familiales dominent l’économie de presque tous les pays de la planète, la grande majorité demeurent généralement de petites entreprises, qui n’exigent pas nécessairement beaucoup d’attention particulière.
À l’autre extrémité du spectre, toutefois, lorsqu’on parle de dynasties familiales multigénérationnelles, présentes dans plusieurs pays et soutenues par des groupes familiaux complexes, les besoins des familles justifient bel et bien une attention particulière et des professionnels spécialisés.
Source : https://digital.ffi.org/ffi-global-conference/
La relève au cœur des préoccupations
Il y a eu deux douzaines de présentations sur deux jours, souvent avec deux séances en simultané, alors il y avait littéralement quelque chose pour chacun des participants.
Il y avait plus de 300 personnes inscrites, venant de dizaines de pays et de six continents et, même s’il existe des variations culturelles dans le monde de l’entreprise familiale, les éléments communs sont plus nombreux, ce qui rend les échanges à l’échelle mondiale très enrichissants.
L’un des thèmes que j’ai remarqués était l’accent mis sur la relève dans les familles. Il y a eu des séances sur la culture familiale, l’engagement familial et l’apprentissage familial, qui portaient toutes sur l’importance de susciter l’intérêt des jeunes membres de la famille et de les faire participer.
On a parlé d’« investissement fondé sur les valeurs », qui a réuni toutes les générations autour de la table, et de l’importance pour les jeunes membres de la famille d’obtenir leur « permis d’exploitation » pour commencer, eux aussi, à diriger des choses dans l’entreprise familiale.
Des dynamiques familiales complexes toujours en jeu
En plus de l’accent mis sur une génération en particulier, il a aussi beaucoup été question des dynamiques familiales complexes qui ne semblent jamais bien loin lorsqu’on parle d’entreprises détenues et exploitées par des familles.
Il y a eu des séances sur les réunions de famille, les dilemmes éthiques dans les familles et la médiation pour les familles aux prises avec des conflits difficiles à résoudre.
Il y a même eu une réflexion invitant les conseillers à examiner à quel point ils sont à l’aise avec le conflit, afin d’évaluer s’ils sont ou non la meilleure personne pour servir leurs clients dans de tels cas.
Il y a eu une excellente séance sur l’inaptitude mentale, dont j’ai retenu d’excellentes leçons.
Des messages répétés, pour mon propre bien
Comme je fais partie de plusieurs organisations différentes qui servent divers volets de ce domaine, j’ai le privilège de croiser de nombreux grands leaders qui partagent inlassablement leurs réflexions dans différents forums chaque année.
Les messages peuvent parfois sembler un peu répétitifs, mais j’ai appris que même si j’ai déjà entendu quelqu’un parler d’un sujet, j’apprends quand même quelque chose en y assistant de nouveau, parce que je n’ai sûrement pas tout saisi la première fois.
Le premier exemple a été Jim Grubman sur l’inaptitude mentale. J’avais déjà entendu Jim en parler, mais cette fois-ci, quelque chose m’est vraiment resté.
Nous avons tous connu des personnes qui ont commencé à perdre leurs capacités à cause d’un déclin cognitif lié à l’âge, et cela peut créer une énorme complexité pour une famille.
Grubman a mis en lumière une partie de la raison, et cela m’a vraiment touché.
Les points de vue juridique, médical, d’affaires, émotionnel et éthique
Si ces situations sont si complexes, c’est qu’elles sont perçues différemment à travers une variété de prismes.
Une personne dont le déclin cognitif a commencé soulève des questions sur les plans juridique, médical, des affaires, des émotions familiales et de l’éthique.
Pas étonnant que ces choses soient si difficiles à gérer!
Dennis Jaffe livre encore la marchandise
Il y a quelques semaines, j’ai écrit sur Dennis Jaffe dans Legacy Families Rely on a Generative Alliance. Il était le conférencier de clôture au FFI et, même si je l’ai vu présenter à maintes reprises, j’en ai encore retiré quelque chose de nouveau.
J’ai aussi été heureux d’être moi-même à l’affiche, puisque la Dre Mariana Martinez et moi avons lancé les choses lors de la séance du tout début de la matinée de la première journée avec Bowen: From Theory to Practice (Bowen : de la théorie à la pratique). Merci à tous ceux qui m’ont fait d’excellents commentaires!
J’ai bien hâte au FFI 2021 à Londres l’an prochain; croisons les doigts pour que ce soit en personne!
