Bien des angles possibles pour cette question
Cette semaine, nous restons dans le même territoire général que celui exploré la semaine dernière dans Le lien entre faire et être, tout en nous concentrant sur certains des divers aspects du côté « être » des choses.
Les lecteurs perspicaces reconnaîtront que le même petit jeu auquel nous allons jouer pourrait ensuite être rejoué du côté « faire » aussi.
(Pour obtenir des points boni, assurez-vous de remettre votre travail avant la fin de la session.)
Comme d’habitude, je vais vous raconter la genèse de ce billet, qui, encore une fois, vient d’un appel de coaching que j’ai eu récemment. J’étais le « coaché » cette fois-ci, et Melissa, ma coach de longue date, était à l’autre bout de l’appel Zoom.
La véritable étincelle est en fait survenue une dizaine de minutes avant notre séance, alors que je notais quelques idées sur ce que je voulais aborder pendant notre rencontre.
Les coachs adorent quand nos clients arrivent préparés avec un sujet qui les préoccupe.
Toujours en « mode rôle »
Je venais tout juste d’écrire Mon astuce de vie « rôle / but / contrôle » et la partie « rôle » était donc au premier plan de mes réflexions.
J’avais quelques idées à partager et à explorer avec elle; voici ce que j’avais écrit :
- Qui SUIS-je en train d’être?
- Qui PUIS-je être?
- Qui est-ce que je VEUX être?
- Qui est-ce que je DOIS ÊTRE?
Nous avons passé l’heure à déambuler autour de ces questions et, sans trop de surprise, nous n’avons rien résolu de vraiment important à court terme.
Nous avons toutefois examiné tous ces angles d’une manière que je n’avais pas prévue.
Une écoute objective et sans jugement
Si vous n’avez jamais travaillé avec un coach, sachez à quel point il est libérateur de parler avec quelqu’un qui n’a pas d’autre objectif que d’être là avec vous.
S’il sait ce qu’il fait, il sera objectif, vous écoutera sans vous juger et vous offrira de nouvelles perspectives.
Il vous posera probablement beaucoup de questions qui vous feront penser à des sujets sur lesquels vous réfléchirez ensuite entre les séances.
Alors, comment tout cela s’inscrit-il dans le monde de l’entreprise familiale?
Je suis content que vous posiez la question.
Trouver qui vous êtes dans l’entreprise familiale
Vous l’avez peut-être vu venir, mais réfléchir à qui vous ÊTES dans votre famille, puis comparer cela avec qui vous POUVEZ être, pourrait bien être un exercice qui en vaut la peine.
De même, si vous réfléchissez à des idées comme qui vous VOULEZ être dans votre entreprise, puis que vous repensez ces réflexions à la lumière de qui vous DEVEZ être, ces discussions avec un bon coach seront aussi un terrain fertile pour des prises de conscience utiles.
Imaginez maintenant ce qui pourrait être accompli si quelques membres de la famille entreprenaient un travail régulier de réflexion sur des questions aussi importantes.
Qui fait vraiment ce genre de choses?
Bien sûr, ce n’est pas le genre de choses que fait la moyenne des gens qui font partie d’une entreprise familiale.
Mais d’un autre côté, je suis sûr que les gens qui lisent régulièrement mes billets ne sont pas dans la moyenne, pas plus que les professionnels qui les servent, et beaucoup d’entre eux lisent aussi mes réflexions.
Au fond, la plupart des gens qui lisent ce que j’écris hocheront probablement la tête à l’occasion et conviendront que ce que je dis a du sens, peut-être « en théorie », mais que ce n’est probablement pas pour eux, « en pratique ».
Mais c’est là que j’ai envie de dire « Wo, une minute! »
S’inspirer d’exemples de réussite
Si vous connaissez un tant soit peu les entreprises familiales prospères qui ont duré au moins quelques générations, vous savez qu’elles y sont arrivées en faisant des choses que les entreprises moyennes ne faisaient tout simplement pas.
Vous savez aussi que très peu d’entre elles y sont arrivées sans aucune ressource externe pour les guider à des moments importants en cours de route.
Il faudra du travail, il faudra des efforts et de l’intention, et il faudra des années.
Voir : Des échéanciers de transition contrastés : 15 minutes ou 10 ans
Il existe maintenant beaucoup plus de ressources pour toutes ces familles, et certaines feront le travail et réussiront. D’autres essaieront peut-être et abandonneront, et certaines connaîtront un minimum de succès pendant un certain temps malgré un manque d’efforts constants.
Le leadership est la clé
Au bout du compte, tout se résume au leadership, qui exige bien sûr un certain courage.
Le courage de commencer, et le courage de demander de l’aide.
Que PEUT être votre famille?
Qui devez-vous ÊTRE pour que cela se réalise?
En prime : qu’allez-vous FAIRE à ce sujet?
