L’ascension vers le sommet est généralement lente
Alors que le monde renoue avec les événements en personne, je rattrape le temps perdu en multipliant les occasions d’être avec des collègues qui partagent ma vision. Je reviens tout juste de New York, où j’ai encore une fois participé à la conférence annuelle de l’Institute for Family Governance .
J’ai aussi pu passer du temps en famille avec ma sœur, mon neveu et mon fils, ce qui a été un beau bonus.
Comme la gouvernance familiale vise à améliorer les relations entre les parties prenantes de la famille, cette occasion de combiner la conférence avec des retrouvailles familiales personnelles a été un gros avantage.
Lorsque je réfléchis à un sujet comme la gouvernance familiale, j’aime normalement l’examiner du point de vue de chaque famille, puisque deux familles ne devraient jamais l’aborder de la même façon.
Cependant, rencontrer des collègues qui travaillent tous quelque part dans ce domaine me permet aussi de prendre le pouls de la communauté professionnelle pour voir comment le sujet est compris et reçu en général, et j’en ressors avec des sentiments partagés à cet égard.
Se soucier assez pour comprendre
Certaines des personnes présentes ne semblaient pas s’en soucier assez pour essayer de comprendre les aspects relationnels familiaux qui sont en fait à l’origine de la plupart des défis de gouvernance des familles.
J’ai peut-être été refroidi par certains échanges à ma table ronde du dîner, mais le sujet des familles et de leurs défis pour établir une forme de gouvernance semblait loin des préoccupations de bien des collègues.
Comme ils avaient choisi d’eux-mêmes de venir à cette conférence et de s’inscrire à une table pour discuter des « Considérations familiales dans la conception de votre bureau familial (family office) », j’avais présumé qu’ils s’en soucieraient assez pour essayer de mieux comprendre.
Ou peut-être qu’ils ne comprenaient pas assez pour s’en soucier; peut-être un peu des deux (?).
Assez parlé du négatif, car comme d’habitude, les présentations contenaient de nombreuses pépites positives qui valent la peine d’être retenues et partagées.
Quelques pépites en vrac à partager :
Josh Baron a lancé la matinée en abordant la stratégie des propriétaires pour les entreprises familiales, et il nous a tous rappelé à quel point les propriétaires de toute entreprise sont importants, ainsi que les rôles qu’ils peuvent et devraient jouer en tant que propriétaires.
Le groupe des propriétaires est bien plus que ce que peut bien dire leur convention entre actionnaires, et il les encourageait à travailler ensemble de façon intentionnelle.
Qu’est-ce que l’IRS vient faire là-dedans?
Un panel qui a suivi a partagé quelques belles leçons, notamment qu’il est important de ne pas laisser l’IRS décider à votre place.
Cela souligne la nécessité de planifier à l’avance, avant le décès de qui que ce soit, même si je soupçonne que, pour bien des gens, cette planification consiste justement à prendre des décisions fortement motivées par le désir de priver l’IRS du moindre dollar de la famille!
Ils ont aussi souligné qu’il y a un sérieux manque de modèles d’intendance intergénérationnelle dont les familles pourraient s’inspirer.
Je pense que c’est en grande partie vrai, et que ça change pour le mieux, espérons-le.
Sur les conseils d’administration d’entreprises familiales :
Brendan Wall a ensuite partagé son expérience vécue dans l’entreprise familiale qui porte son nom, en abordant le thème Comment concevoir et mettre en place un conseil d’administration efficace pour une entreprise familiale.
Il a souligné l’importance de garder le conseil dynamique en assurant la rotation des administrateurs, ainsi que la nécessité de nommer les bonnes personnes au conseil dès le départ.
Il a aussi mentionné que les qualités recherchées chez les membres d’un conseil diffèrent grandement selon qu’il s’agit d’administrateurs indépendants externes ou de membres de la famille qui siègent au même conseil.
Une conférence d’honneur G5 mémorable
La conférence d’honneur de Matthew Fleming sur l’importance des valeurs familiales a été fantastique : il a partagé des histoires venues du cœur au sujet de sa famille, qui en est maintenant à la G5 (la cinquième génération de sa famille), et de la façon dont leur bureau multifamilial maintient les valeurs de leur famille au centre du travail qu’il accomplit avec toutes les familles qu’il sert.
Il a présenté leur modèle des quatre piliers du capital, et nous a aussi laissés avec une question existentielle :
« Votre bureau familial devient-il un problème plus grand que
le problème qu’il devait régler? »
Hummm, comme le sait tout bureau familial qui se dirige vers une transition générationnelle, c’est une question importante à considérer, puisque le besoin d’évoluer pour servir la relève se fera sentir à un moment donné.
D’autres pépites :
Après le dîner, nous avons eu droit à de merveilleux exemples de familles qui utilisent leur fortune familiale pour servir leur communauté, ainsi qu’à un voyage dans le temps pour les amateurs de voile, avec un membre d’une famille de trois générations qui a remporté à plusieurs reprises la Coupe de l’America.
La conférence de l’IFG de l’an prochain à New York est prévue pour le 3 mai 2023, et j’ai bien hâte d’y être encore une fois.
J’espère que nous serons alors tous quelques pas plus près du sommet de la montagne de la gouvernance familiale.
