Réflexions sur qui s’avance et qui recule
La plupart des billets que j’écris ici chaque semaine reposent sur des idées qui mijotent dans ma tête depuis quelques semaines, voire quelques mois, avant que j’écrive à leur sujet pour le public.
De temps en temps, comme cette semaine, ils naissent d’une envie de tenter rapidement d’assimiler une convergence de nombreuses idées récentes, avant que la magie qu’elles pourraient contenir commence à se dissiper.
Le leadership des familles est souvent au cœur de mes préoccupations, mais cette semaine, quelques conversations qui portaient sur les idées de « s’avancer » (lean in) et de « reculer » (lean out) se sont ajoutées au mélange, et nous voilà.
Voyons comment je peux assembler quelque chose de cohérent qui soit à la fois utile et divertissant.
La première réunion de famille est la plus difficile
Je devrais d’abord établir un contexte important, parce que j’ai récemment eu le privilège de travailler avec une famille pendant plusieurs mois pour préparer son premier forum familial en personne.
Quand ces forums se passent bien, comme celui-ci, une magie opère dans la salle, alors que la famille se réunit pour discuter de sujets importants en groupe pour la première fois, et elle commence généralement à découvrir ce qui est possible pour elle pour la suite.
Trop de familles savent qu’elles devraient discuter de ces choses, mais parce qu’elles ne savent pas trop comment commencer, ou qu’elles craignent de donner accidentellement un coup de pied dans un nid de guêpes, elles reportent ces discussions à « encore une autre année ».
J’étais donc encore sur un nuage, après avoir passé du temps avec des gens qui avaient un nouveau sentiment des possibilités pour leur avenir.
Encore un appel du PPI qui m’inspire
Comme c’est arrivé bien des fois au fil des ans, participer à l’appel hebdomadaire du mardi du PPI a été une source d’inspiration supplémentaire.
Le sujet cette semaine-là était les femmes et la philanthropie, et l’invitée a mentionné que les femmes doivent apprendre à « s’avancer » pour s’impliquer davantage.
Mon amie Amanda, qui animait l’appel et savait que j’y assistais, m’a demandé si j’avais des commentaires, et bien sûr, j’en avais (!)
On a ouvert ma ligne et j’ai souligné le concept de s’avancer, et le fait que parfois, d’autres personnes, qui se sont avancées, doivent commencer à apprendre à « reculer », afin que d’autres puissent jouer un rôle plus important.
Cela s’applique autant aux femmes qu’aux hommes dans les discussions sur la philanthropie, ainsi qu’à la relève et aux titulaires actuels dans les familles qui espèrent faire la transition d’une génération de leadership à la suivante.
Et les conseillers professionnels externes?
Une partie de la magie d’un forum familial vient du fait que les participants commencent à se rendre compte que le partage du leadership est à la fois bienvenu et nécessaire à long terme.
Mais l’idée de s’avancer et de reculer ne se limite pas aux membres de la famille.
En tant que facilitateur externe de la réunion (et seule personne de l’extérieur de la famille dans la salle), je dois aussi être conscient de ma propre présence dans la salle, et essayer de m’assurer de laisser le système familial se gérer lui-même.
Je peux commencer chaque partie de la réunion en prenant un certain leadership pour lancer une discussion ou une activité, mais ensuite, je dois absolument me mettre en retrait et laisser les choses se faire naturellement, en n’intervenant de nouveau qu’au besoin.
Si je m’efforce trop de faire fonctionner tout d’une façon qui semble parfaite, parce que je m’inquiète de bien paraître, je ne sers plus adéquatement la famille.
Mon objectif est d’amener les membres de la famille à s’avancer et à faire le travail nécessaire pour bâtir la connexion et la compréhension mutuelle.
Partager le leadership en famille
L’objectif de bien des familles est que leur patrimoine passe avec succès d’une génération à l’autre, et comme cela implique habituellement plus de personnes dans les générations suivantes, il est important que tout le monde apprenne à prendre des décisions ensemble de la façon la plus démocratique possible.
Concentrer tout le leadership et toutes les décisions entre les mains d’une seule personne ou d’un très petit groupe peut être la recette parfaite pour avoir des problèmes.
Il y a généralement plus d’aspects de la famille qui exigent du leadership qu’on ne le pense, et comme chacun a des forces différentes, il est logique de répartir les rôles au sein d’un groupe aussi large que possible.
Et les parents doivent d’abord apprendre à se mettre en retrait, puis les enfants doivent s’avancer.
