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Deux éléments clés qui travaillent ensemble
Comme je partage chaque semaine mes réflexions sur divers sujets liés aux transitions intergénérationnelles du patrimoine, j’ai besoin d’une palette éclectique de sources d’inspiration.
Depuis que la pandémie de COVID est en grande partie derrière nous, j’ai remarqué à quel point les rencontres en personne peuvent se transformer en discussions plus approfondies qui suscitent plus facilement des idées pour ces billets.
C’est ce qui s’est produit lorsque j’ai récemment déjeuné avec un collègue qui était de passage en ville pour d’autres affaires.
Cet homme a de l’expérience comme avocat et comme dirigeant de bureau familial, et il est emballé par l’idée d’une « banque familiale » comme fondation solide d’une gouvernance familiale réussie.
Qu’est-ce qui convient à CETTE famille?
Alors que nous discutions de sa réflexion et de la façon dont une banque familiale peut être exactement la bonne structure autour de laquelle certaines familles peuvent et devraient bâtir leur héritage, la conversation a pris des tournures intéressantes.
À un moment donné, il était au milieu d’une phrase sur ce qu’une banque familiale peut apporter et dans ma tête, j’ai pris de l’avance et complété la phrase avec mon propre mot, en supposant qu’il dirait celui auquel je pensais.
Comme vous pouvez le deviner d’après le titre de ce texte, nous avions des mots différents.
Je supposais qu’il dirait « structure », mais il a plutôt dit « discipline ».
Hmmm, me suis-je dit…. Et c’est exactement ainsi que naissent bon nombre de mes blogues.
Sous quel angle est-ce que j’aborde la question?
Prenons une minute pour examiner l’angle sous lequel on aborderait la question pour choisir entre ces deux mots.
Je partais d’une vue d’ensemble, celle de créer une certaine structure autour de la façon dont une famille pourrait envisager d’organiser les choses, afin d’apporter le formalisme nécessaire aux décisions qu’elle voudra prendre concernant le financement de diverses idées qui devraient venir de certains membres de la famille.
Mon ami, lui, se concentrait plutôt sur la discipline qu’une telle structure impose naturellement à ceux qui souhaitent présenter une demande de financement pour leur idée.
Ni l’un ni l’autre n’est forcément meilleur, et en fait, ils sont complémentaires, d’où ma décision de mettre en lumière ces synergies dans le titre que j’ai choisi pour ce billet.
Un peu comme l’engagement et l’alignement?
Le contraste entre structure et discipline m’a rappelé une autre paire de mots que j’aime examiner ensemble : l’engagement et l’alignement.
Voir Family Engagement and Family Alignment – Chicken and Egg
Les lecteurs réguliers savent que j’aime porter une attention particulière aux mots que j’utilise, et j’apprécie aussi converser avec des gens qui choisissent eux aussi leur vocabulaire avec soin.
De la même façon que l’alignement et l’engagement peuvent être vus comme les deux faces d’une même médaille, je pense que la structure et la discipline vont aussi bien ensemble.
Quand mon ami a dit « discipline » alors que je m’attendais à « structure », cela tenait probablement surtout au fait que j’ai l’impression qu’imposer une discipline aux gens semble plus moralisateur que je ne le juge nécessaire, alors que la structure me paraît plus neutre.
Retour aux synergies
Laissant de côté le caractère plus ou moins « jugeant » de ces mots, revenons à la façon dont ils fonctionnent bien ensemble.
La structure concerne la façon dont on assemble quelque chose, et un certain formalisme est inhérent au processus, parce que nous ne parlons pas d’une structure physique, mais d’une structure théorique.
La discipline concerne davantage ce que cette structure impose naturellement à ceux qui veulent interagir avec elle, ce qui comprend des éléments de formalisme, de préparation et de diligence.
Je repense à une chose que j’ai apprise il y a une décennie dans ma formation Family Enterprise Advisor : « Le formalisme est votre ami ».
Parfait pour certains types de familles
Une banque familiale peut offrir à la fois structure et discipline, et pour certaines familles, c’est une excellente fondation pour leurs besoins en matière de gouvernance.
D’autres familles seront mieux servies par une fondation différente, selon l’étape de leur évolution et la nature de leurs principales activités et priorités.
Certaines familles ancrent leur gouvernance dans une mission philanthropique, d’autres fondent la leur sur une entreprise en exploitation, tandis que d’autres utiliseront un bureau familial comme base.
Ce qu’elles ont toutes en commun, espérons-le, c’est une structure de base, qui impose ensuite une certaine discipline autour de laquelle la famille peut s’organiser.
Il est important de trouver le bon équilibre qui peut répondre aux besoins du plus grand groupe de membres de la famille appelés à se réunir pour prendre ensemble des décisions dans l’intérêt de toute la famille.
Une certaine structure et une certaine discipline sont toujours nécessaires.
