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Ou ce que Boucle d’or peut nous apprendre
Quand j’étais jeune, j’avais tendance à croire que si quelque chose était bon, alors en avoir plus était sûrement mieux.
Maintenant que mes cheveux ont grisonné et que mon odomètre affiche beaucoup plus de kilomètres, je reconnais que non seulement ce n’est « pas toujours vrai », mais que dans presque tous les cas, trop de quelque chose, même d’une bonne chose, comporte ses propres inconvénients.
Je me rends compte que certains lecteurs supposent peut-être maintenant que je vais aborder le sujet de la richesse financière, et même si c’est tentant, nous n’irons pas là cette semaine.
J’ai trois exemples à vous présenter qui ont peu à voir avec la richesse, mais tout à voir avec les vertus du juste milieu.
« Les deux raisons pour lesquelles les entreprises échouent »
Récemment, je prenais des nouvelles d’un vieil ami qui dirige maintenant une entreprise qui profite de l’essor de la construction d’infrastructures pour l’I.A..
Il m’a fait remarquer qu’ils n’ont jamais été aussi occupés et qu’ils ont maintenant un important carnet de commandes devant eux.
« C’est un beau problème à avoir », lui ai-je répondu. Eh bien, oui, et…
Il m’a rappelé qu’il y a deux raisons pour lesquelles les entreprises échouent : pas assez de travail, ou trop de travail.
Si vous ne pouvez pas livrer le travail que vous avez promis, vous risquez de finir par retomber dans la première catégorie.
La stratégie et le cœur
Quelques jours plus tard, je parlais avec ma coach, qui m’a confié qu’elle continuait de concentrer sa pratique sur la recherche de personnes qui partagent sa conviction qu’il est important d’être à l’écoute de leur cœur dans le cadre du coaching de dirigeants qu’elle leur offre.
Au fil des années, après avoir accompagné des centaines de clients, elle en est venue à constater que ceux qu’elle doit vraiment convaincre de faire confiance à ce que leur cœur et leur corps leur disent ne sont vraiment pas de bons clients à long terme pour elle.
Elle a souligné que ceux qui sont concentrés à 100 % sur la stratégie, et qui minimisent donc l’importance de ses questions sur ce que leur cœur leur dit, ne lui donnent pas, à elle, ce dont elle a besoin pour avoir envie de continuer à les soutenir dans leurs efforts pour progresser comme dirigeants.
« Il faut trouver l’équilibre entre la stratégie et le cœur », a-t-elle plaidé, prêchant à un converti.
Les forces de l’union et de l’individualité
Alors que nous revenons maintenant au sujet habituel de ces textes hebdomadaires, voyons comment cette idée d’équilibre, ou de « juste milieu », touche les familles qui font face aux défis que comporte une éventuelle transition générationnelle de leur entreprise ou de leur patrimoine.
Quand j’ai commencé à étudier la théorie des systèmes familiaux de Bowen il y a plus de dix ans, j’ai rapidement commencé à comprendre que chaque personne se situe quelque part sur un continuum entre la quête d’individualité et la recherche du confort de l’union.
Vous ne serez pas surpris d’apprendre que ceux qui trouvent un équilibre entre les deux s’en tirent généralement mieux dans la vie.
Ce qui peut toutefois en surprendre certains, c’est à quel point les différents membres d’une même famille peuvent se situer à des endroits différents sur ce continuum.
Une grande famille malheureuse
C’est certainement louable de vouloir former la proverbiale « grande famille heureuse », et maintenant que j’ai plus d’un quart de siècle d’expérience comme parent, cela a encore plus de sens pour moi.
Les familles entrepreneuriales avec lesquelles j’ai eu le plaisir de travailler au fil des ans ont eu des points de vue variés à ce sujet.
Certaines ont eu de la difficulté à reconnaître et à accepter que leurs enfants doivent explorer leur propre individualité en mûrissant, et déplorent qu’ils ne semblent pas aussi enthousiastes envers le « projet familial » que les parents espèrent bâtir.
D’autres, peut-être parce qu’ils se souviennent de ce qu’ils ressentaient vers le même âge, non seulement acceptent cette phase de « découverte du monde », mais l’encouragent.
Je sais que les parents qui vont trop loin ici, habituellement de façon inconsciente, ne font qu’aggraver le problème.
Trouver le plus heureux des justes milieux
Dans un scénario idéal, les membres de la famille aiment passer du temps ensemble et s’entendent bien.
Ils deviennent ce que Jay Hughes appelle une « famille d’affinité ».
Évitez de forcer les gens à passer plus de temps ensemble qu’ils ne le souhaitent.
Faire en sorte que les gens aiment être ensemble de leur plein gré fonctionne mieux lorsqu’on entretient des relations d’adulte à adulte, en résistant à la tentation de retomber dans le « c’est papa ou maman qui sait mieux », ce qui avait du sens quand ils étaient enfants, mais qui a maintenant largement dépassé sa date de péremption.
