Pas une simple case à cocher sur une liste de tâches
Le billet de cette semaine s’inspire de deux publications que j’ai croisées sur ma plateforme sociale préférée au cours des dernières semaines.
En pensant à leurs auteurs, je constate que l’une vient d’un homme et l’autre d’une femme, l’une des États-Unis et l’autre d’outre-mer, et l’une d’un membre de la génération X et l’autre d’un millénial (bon, je devine les âges ici).
Je crois que la diversité est une force, comme le reconnaîtront les lecteurs réguliers.
J’ai donc vu là une occasion de combiner ces messages inspirants en un des miens, et nous verrons maintenant si je suis à la hauteur. Souhaitez-moi bonne chance!
Je l’entends constamment de la part des membres aînés de la famille : « Pourquoi la relève ne s’intéresse-t-elle pas à l’entreprise? On dirait que ça ne lui fait rien. »
Et de la part de la relève? Presque mot pour mot : « Quand vont-ils enfin me faire de la place? Ne voient-ils pas ce que je pourrais apporter? »
Même si vous n’avez jamais vu cela, vous pouvez certainement voir les défis que cela pose dans n’importe quelle entreprise familiale.
Il ajoute : « Deux côtés. Le même désir. Zéro conversation. »
À titre de membre de la quatrième génération de sa famille, qui agit aussi comme ambassadeur et président du comité de gouvernance du bureau multifamilial qui porte son nom, Andrew a sûrement vu cela des dizaines de fois, de très près.
« Le problème avec la raison d’être… »
Hum, me suis-je demandé, qu’est-ce qui cloche avec la raison d’être?
Après avoir capté mon attention, elle poursuivait :
« Pourquoi nous devrions cesser de pousser les jeunes héritiers à la trouver et commencer à créer les conditions dans lesquelles elle peut grandir. »
Ah! ai-je rapidement compris, c’est BEL ET BIEN un problème que je constate…
Comme quelqu’un qui a trouvé sa raison d’être à 48 ans, je suis sensible aux pressions que les familles exercent souvent sur leurs plus jeunes membres pour qu’ils aillent « trouver » la leur.
Certains des grands événements de notre vie surviennent dans des tranches d’âge prévisibles, comme la puberté, la ménopause et la crise de la quarantaine (?)
Trouver sa raison d’être N’EN fait PAS partie; alors encourager les jeunes membres de la famille à aller la trouver, en s’attendant à ce que ça arrive dans un certain délai, n’est pas utile.
En fait, cela ajoutera probablement encore plus de pression sur eux et c’est à peu près aussi utile que de les encourager à aller trouver leur âme sœur ou leur partenaire de vie. (S’il vous plaît, ne faites pas ça non plus.)
Trouver
Met l’accent sur le fait de localiser ou de récupérer quelque chose de précis, qu’on l’ait cherché délibérément ou qu’on soit tombé dessus par hasard.
Découvrir
Signifie être le premier à trouver quelque chose, ou mettre au jour quelque chose de nouveau, d’inattendu ou auparavant caché.
La raison d’être doit se découvrir, par l’action, et les conversations, y compris les invitations à s’engager avec la famille, d’abord pour recevoir du soutien, puis, éventuellement, pour en offrir, sont d’excellentes idées.
En un coup d’œil
Créer les conditions propices à la raison d’être
Touchez chaque carte pour révéler le changement.
+Changement INommer le silence
« Deux côtés. Le même désir. Zéro conversation. »
+Changement IICesser de pousser, commencer à faire grandir
« Cesser de pousser les jeunes héritiers à la trouver et commencer à créer les conditions dans lesquelles elle peut grandir. »
+Changement IIIAbandonner l’échéancier
« Trouver sa raison d’être N’EN fait PAS partie [predictable age ranges] (des tranches d’âge prévisibles). »
+Changement IVMontrez-leur, demandez-leur
« Montrez-leur, demandez-leur. Trouvez des occasions, aussi petites soient-elles. »
+Changement VDe « trouver » à « découvrir »
« La raison d’être doit se découvrir, par l’action. »
+Changement VIBâtir le forum
« Instaurer des forums réguliers pour tenir ces discussions… elles en valent tellement la peine. »
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