Le vieux MacDonald avait une gouvernance familiale (E-I-E-I-O)
Au cours des deux dernières semaines, j’étais au chalet pour essayer de décompresser et de débrancher un peu.
Je me suis réveillé tôt un matin et, le temps que je me lève pour mettre la cafetière en marche, les grandes lignes de ce billet de blogue étaient déjà prêtes.
Si vous vous êtes déjà demandé « quel genre de personne se réveille en pensant à la gouvernance familiale pendant ses vacances? », vous avez maintenant votre réponse.
Grâce à l’heureuse coïncidence de la première lettre des adjectifs dont j’avais rêvé, ce blogue sur le « vieux MacDonald » est né.
Sans plus tarder, voici mes « E-I-E-I-O » de la gouvernance familiale.
Égalitaire
La gouvernance familiale devrait être égalitaire par nature.
La gouvernance familiale n’est pas la même chose que la gouvernance d’entreprise. Une entreprise devrait être une méritocratie, où les droits et les obligations de chacun découlent de sa place dans la hiérarchie.
Dans une famille, le simple fait d’y être né vous donne une place à la table, et la place de chacun est plus ou moins égale à celle de tous les autres.
Ainsi, dans le « cercle familial », la gouvernance doit être beaucoup plus « égalitaire ».
Intentionnelle
La gouvernance familiale doit être intentionnelle.
Quand j’utilise le mot « intentionnelle », je veux dire qu’elle ne se fait pas toute seule. Il faut y travailler.
La plupart des familles ne « font pas de gouvernance » parce qu’elles n’en ont pas besoin.
Si, toutefois, votre famille possède suffisamment d’actifs qui sont appelés à survivre à la génération actuellement aux commandes et à continuer d’appartenir à un groupe de membres de la famille de la génération suivante, alors vous avez absolument BESOIN d’une gouvernance familiale
Et vous devez aussi comprendre qu’elle doit être intentionnelle, et que vous devrez donc y travailler.
Évolutive
La gouvernance familiale doit évoluer.
Ce n’est peut-être pas le meilleur moment de l’histoire pour faire référence à la politique américaine, mais je vais le faire quand même.
Les « pères fondateurs » ont rédigé leur constitution, qui sert de fondement à leur gouvernance depuis plus de deux siècles.
Mais entre-temps, ceux qui gouvernent le pays l’ont modifiée une vingtaine de fois.
Ce que je veux dire, c’est que la gouvernance doit naturellement évoluer avec le temps. Ne vous attendez pas à tout régler du premier coup.
« Commencez là où vous êtes, utilisez ce que vous avez, faites ce que vous pouvez. » Puis continuez d’avancer.
Incrémentale
La gouvernance familiale devrait être incrémentale.
Habituellement, elle ne devrait pas évoluer par grands bonds. Un petit peu à la fois sera presque toujours préférable.
Une famille est composée de différents membres (avec un « coin-coin » par ici et un « meuh meuh » par là), et on ne peut aller plus vite que le membre le plus lent.
Ceux qui veulent aller plus vite déploreront souvent les autres qui ralentissent tout, mais ces derniers aideront aussi la famille à éviter d’agir trop rapidement.
« Our Own » (la nôtre)
La famille doit S’APPROPRIER sa gouvernance.
La gouvernance que toute famille met en place sera propre à cette famille.
Elle doit être créée « par la famille, pour la famille » si l’on veut qu’elle soit utile.
Ce n’est qu’en créant sa propre gouvernance que la famille se « l’appropriera ».
Elle ne peut pas l’acheter « toute faite » nulle part.
Et dans sa ferme, il y avait des…
Comme il y a tant de créatures dans la ferme, le vieux MacDonald doit procéder de façon très réfléchie et prudente.
Il serait sage de faire appel à une personne de l’extérieur, de préférence quelqu’un qui a de l’expérience et de la formation, pour faciliter l’élaboration de la gouvernance de la famille.
Quand j’ai dit « par la famille, pour la famille », remarquez que je n’ai jamais dit « par elle-même »; en fait, la plupart n’iront pas très loin sans un regard extérieur.
L’intentionnalité du « projet »
En fait, la personne de l’extérieur à qui l’on fait appel devrait aussi agir comme « gestionnaire de projet », et une grande partie de son rôle consiste à garder le cap et à faire avancer les choses.
La gouvernance familiale n’a rien de naturel, et elle doit être cultivée en cours de route.
Si votre famille a l’intention de continuer avec succès à détenir des actifs ensemble jusqu’à la ou aux générations suivantes, vous ne pouvez pas ignorer la gouvernance familiale.
Il y a toutes sortes d’animaux différents dans une famille, et si vous voulez qu’ils chantent tous ensemble, il faudra y travailler.
