Family business and legacy adviser

Simple ou facile? Comment un facilitateur peut vous aider

La vie est pleine de vérités simples. Tant de choses sont si simples à expliquer et si simples à saisir, en théorie, qu’on pourrait croire que tout le monde vit une vie sans soucis.

Mais beaucoup de gens commettent l’erreur de croire que « simple » veut dire la même chose que « facile ». Il est très facile de tomber dans ce piège. Alors permettez-moi de tenter de chasser cette idée de votre esprit pour de bon.

Commençons par un aspect de ma vie avec lequel j’ai eu de la difficulté pratiquement toute ma vie.

Dès mon plus jeune âge, je me souviens d’être allé magasiner des vêtements avec ma mère et d’entendre la vendeuse l’informer qu’ils n’avaient pas ces vêtements dans ma taille, ou que nous devrions chercher quelque chose au rayon des tailles « fortes ».

Aujourd’hui, je préfère magasiner dans les boutiques spécialisées en grandes tailles (Big & Tall), puisque je peux vraiment prendre le temps de choisir des vêtements que j’aime, plutôt que ce qu’ils ont qui pourrait m’aller.

Le fait est que perdre du poids est un concept simple. Manger moins, faire plus d’exercice, et VOILÀ! Si seulement c’était le cas dans la vraie vie. Oui, c’est simple. Mais ça ne veut pas dire que c’est facile.

Quand on passe au domaine des affaires, et plus particulièrement de l’entreprise familiale, il y a tellement de choses simples que vous pouvez faire pour faire croître votre entreprise, réaliser plus de profits, avoir une vie équilibrée, garder tous les membres de la famille motivés et heureux. Oui, il y a beaucoup de choses simples que vous pouvez faire.

Très peu de ces choses simples sont aussi faciles à mettre en pratique. Revenons donc à l’analogie du poids. Mon dernier billet portait sur l’ignorance, alors faisons aussi le lien avec ce sujet. J’ai beaucoup appris sur la nutrition au cours de la dernière année, depuis que mon médecin m’a recommandé de consulter une nutritionniste. Je comprends maintenant beaucoup mieux le sujet, et elle m’a appris de nombreux trucs qui ont réellement commencé à m’aider à avancer dans la bonne direction.

Mais l’une des clés, c’est qu’elle s’assure toujours que nous fixions un rendez-vous de suivi afin que je n’oublie pas que je lui dois en quelque sorte des comptes, puisque je sais que je la reverrai dans quelques mois. De cette façon, elle est un peu ma coach, celle qui me garde sur la bonne voie.

Mon médecin a aussi mentionné qu’il pourrait me recommander un entraîneur personnel pour travailler avec moi de façon semblable en ce qui concerne la partie exercice de l’équation. Nous n’en sommes pas encore là, mais je comprends déjà clairement d’où viendrait la plus grande partie des bienfaits, et c’est l’aspect du suivi et de la responsabilisation.

J’ai donc déjà utilisé les termes « coach » et « entraîneur », et ils conviennent tous deux dans leurs domaines respectifs. Je veux maintenant introduire le terme « facilitateur », puisqu’il est effectivement utilisé et accepté dans le domaine du conseil aux entreprises familiales.

Lors d’un cours récent sur la facilitation, nous avons discuté du terme et il m’est arrivé de mentionner que la racine du mot, « facile », est justement le mot français pour « easy ». Je pensais que c’était une évidence (c’est bien de parler plus d’une langue!), mais la réaction des autres a montré que j’étais clairement en minorité.

L’application de dictionnaire de mon téléphone n’a pas d’entrée pour facilitateur, mais pour le verbe faciliter, on trouve : rendre plus facile ou moins difficile; faire avancer (une action, un processus, etc.). Aider la progression d’(une personne).

Si vous avez un moment « Eurêka » ici et réalisez que vous pourriez avoir besoin d’un facilitateur dans votre vie, votre entreprise ou votre famille, je vous félicite (I felicitate you), mais ça, c’est un autre mot français pour un autre jour.

Steve Legler « comprend » les familles en affaires.
Il comprend les enjeux auxquels les familles font face, ainsi que la façon dont chaque membre de la famille voit les choses de son propre point de vue.
Il se spécialise dans l’accompagnement des familles en affaires dans les zones délicates où la famille et l’entreprise se chevauchent, en écoutant les préoccupations et les idées de chacun. Il aide ensuite la famille à travailler ensemble pour combler les écarts en établissant des objectifs communs, fondés sur leurs valeurs et leur vision partagées.
Son parcours en entreprise familiale, son expérience à la tête de son propre bureau familial (family office), ainsi que sa formation en coaching, en facilitation et en médiation font de lui une personne particulièrement qualifiée pour conseiller les familles en affaires et les familles fortunées.
Il est l’auteur de Shift your Family Business (2014), il a obtenu son MBA de la Richard Ivey School of Business (UWO, 1991), il est titulaire du titre CFA (CFA Institute, 2002), Family Enterprise Advisor (IFEA 2014), et a obtenu les accréditations ACFBA et CFWA (Family Firm Institute 2014-2015).
Il est fier de sa capacité à aider les familles à créer l’harmonie dont elles ont besoin pour soutenir l’héritage qu’elles souhaitent. Pour savoir comment, commencez par vous abonner à son infolettre mensuelle et à ses blogues hebdomadaires ici.

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